根据开化县委统一部署，2025年10月27日至2025年11月20日，县委第四巡察组对开化传媒集团党委工作进行了巡察“回头看”。2026年2月13日，县委第四巡察组向开化传媒集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
开化传媒集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，成立以集团主要领导为组长整改工作领导小组，先后多次召开党委会专题部署巡察整改工作。按照问题分类，实行“一个问题、一名领导、一抓到底”的包干负责整改工作机制，确保件件有人抓、事事有结果。同时，针对县委第四巡察组反馈的7个方面20个问题，研究制定具体整改方案，以“整改责任清单”的形式明确责任领导、责任科室、整改措施和完成时限，有针对性地提出74条具体整改措施。同时，成立整改落实督查组，依据问题清单对整改落实情况跟进督查，确保 反馈问题按时整改到位。目前，针对县委第四巡察组反馈的问题均已整改到位，并取得阶段性成效。
截至2026年5月12日，巡察反馈开化传媒集团党委问题20个，已经整改完成20个。召开巡察整改专题民主生活会批评与自我批评7人，批评教育11人次，提醒谈话3人次；清退款项500元，挽回其他经济损失5.64万元；制定完善制度22项。
一、关于“学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作重要论述，营造良好舆论氛围有差距”问题的整改情况
（一）内部协同提升效能。一方面，抓实业务学习，常态化开展周一业务点评，对一周审稿情况进行复盘点评，避免同类问题重复发生。同时，进一步明晰开化发布、“开化好地方”APP、开化新闻网、今日开化等平台定位及内容，实现错位发声，一体传播；另一方面，建立业务科室统筹联动机制，完善周一选题会制度，进一步强化集团内部协同效能，确保各项重点宣传任务如期高质量完成。
（二）主题宣传走深见效。聚焦县委县政府中心工作，精心筛选新闻选题与优质素材，完善外宣素材库，提升外宣策划与传播的针对性、实效性。常态化开展宣传和直播活动，打造具有鲜明开化辨识度的县域文化品牌栏目。建立融媒策划机制，精准贴合县委县政府工作节奏、节点时序、群众关注热点，前置研判舆论环境，抢抓最佳宣传窗口。
（三）升级服务加强通联。升级平台服务功能，在“开化好地方”App增设“三农”直通车专栏，整合政务办理、便民查询等服务窗口，全面提升综合服务能力。深化跨部门协作，联合人社部门推出《源头共富小助手》短视频，定期推送就业培训与招聘信息。同时，完善基层通联机制，建立乡镇、部门通联工作群并实行报题汇总制，落实记者分片联系制度，督促采编力量下沉一线，为新闻宣传注入更多来自基层的“源头活水”。
（四）理论武装常抓不懈。制定理论学习制度和“融媒讲堂”学习计划及党委理论学习中心组学习计划，明确集团党委和党员干部的学习内容、学习要求和学习形式，推动集团理论学习规范化、制度化。强化业务授课，明确学习重点，将习近平总书记有关重要论述等内容纳入学习计划，拓宽学习广度，增加研讨比重，补齐理论短板。
二、关于“坚持正确舆论导向，提升新闻舆论‘四力’有不足”问题的整改情况
（一）深耕内容，打造特色品牌。打造原创特色专栏，在“开化好地方”App及微信公众号推出《大邵看开化》《宋词宴》等栏目，以优质内容引流促活。丰富线上互动活动，常态化开展闹新春抽奖、最美林间景征集、清明答题等系列活动，有效增强用户黏性。推进频道改版升级，优化国家公园频道，固定播出《钱江源播报》并更新《钱江源秘境生灵》系列短视频，构建“科普+故事+服务”栏目矩阵，持续擦亮开化地域文化名片。
（二）培优育强，赋能融媒发展。实施“全员技能提升计划”，聚焦短视频、AI应用等主题常态化开展业务授课与“老带新”帮扶。联动高端媒体，参与浙江卫视等融媒直播，有效提升开化辨识度。同时，完善考核与通联机制，将原创爆款纳入主持人日常评价，倒逼内容提质；精准策划重大选题，一季度外宣发稿显著提升。
（三）强化引导，做强主流舆论。升级特色评论专栏，迭代《云水观道》并新增视频版，提升内容吸引力与传播力；聚焦热点精准解读，转发新华社、潮新闻等权威分析报道，有效增强平台思想性与引导力。同时，紧扣中心大局，建立评论选题会商机制，切实发挥主流媒体“定盘星”作用。
三、关于“推进市场化运营，赋能高质量发展有短板”问题的整改情况
（一）强化战略引领，激发市场活力。制定三年业务转型实施方案及重点项目清单，明确转型方向与拓展目标，为业务拓展提供清晰“路线图”和“任务书”。同时，强化业务拓展，主动走访调研周边市场并形成可行性分析报告，成功与浙江广电新媒体有限公司达成《奔跑吧少年·看中国》第七季三方合作。修订薪酬管理办法，全面激发全员“走出去”的内生动力。
（二）优化经营管控，提升管理能力。组织采购、财务和运营等岗位开展“成本大起底”专项行动，对2024-2025年所有支出项目进行回头看，形成成本管控问题清单，制定优化外包管理、完善比价竞争等整改措施。组织相关人员开展经营业务学习，深入剖析经营难点堵点，着力提升综合能力和科学决策水平。同时，完善全面预算管理办法和“三重一大”决策制度，针对大额支出，推行“事前预算审批、事中跟踪控制、事后决算分析”的闭环管理，严禁“拍脑袋”决策，确保规范高效运行。
（三）创新培养机制，锻造复合人才。推行项目双岗制，制定双岗制管理办法，通过项目捆绑，提升队伍综合业务素质。开展定向培训，先后邀请专家围绕宣传赋能文旅融合、知识产权保护等开展专题授课，精准补齐业务短板。完善激励机制，修订薪酬管理办法，对独立完成“方案策划+现场统筹+内容制作”全流程的人员，在年度评优评先与职位晋升中予以优先推荐，通过双重激励，提升队伍综合业务能力。
四、关于“坚持全面从严治党，落实主体责任有欠缺”问题的整改情况
（一）开展专项核查，健全约束机制。组织集团办公室、财务、纪检和浙江钱江源文化传媒有限公司人员开展“回头看”专项检查，对服务项目逐一核查，形成《关于广告宣传等服务专项核查情况报告》，针对部分项目存在的决策不够严谨、“三重一大”集体决策程序履行不够到位等问题，制定“健全制度规范决策流程、严肃问责强化刚性约束、加强监督形成长效管控”等整改措施。同时修改完善《“三重一大”决策制度实施办法》《采购管理办法》和党委议事规则，明确外包服务等重大事项必须经党委会集体研究决策，从制度层面确保“三重一大”制度刚性执行，切实提升重大事项决策的规范化、科学化水平。
（二）聚焦复盘整改，规范外包管控。组织集团办公室、财务、纪检人员对近三年外包服务项目开展“回头看”，形成《开化传媒集团近三年外包服务“回头看”报告》，针对排查发现的问题，制定“强化合规意识与责任落实、完善制度体系与流程管控、打破路径依赖与引入竞争”等整改措施，着力提升外包服务采购科学性。制定完善外包服务管理办法和合同管理预警机制，规范食堂、保洁保安、公车维修等外包服务管理，强化合同全周期管理，从制度层面堵塞外包服务管理漏洞，切实提升采购管理的规范化和透明度。
（三）强化内审监督，严防内控风险。组织人员对外包项目开展全面“回头看”，形成《浙江钱江源文化传媒有限公司服务外包专项核查报告》，针对自查发现的服务外包制度执行不到位、外包给未入围公司、合同内容表述不清楚、支付不在采购服务合同内款项等问题，制定内审工作机制，坚决杜绝“先做后审”“超合同支付”等现象。完善采购、资金使用审批权限管理等办法，进一步优化供应商选用机制，规范服务外包程序，严肃财经纪律，切实筑牢资金安全内控防线。
五、关于“规范内部管理，防控廉政风险有漏洞”问题的整改情况
（一）清账核销明底数，立行立改见实效。坚持以整改促规范，聚焦财务报销、历年账目和工会经费三大重点领域，做到逐项复核、全面清查、即知即改。对相关报销凭证逐项复核、逐一整改，责令相关人员清退不合规报销资金，补缴工会会费，做到应退尽退、应缴尽缴。组织人员对2012年以来广告款、数字电视费等应收账款开展全面清查核实，厘清集团自身债务类挂账和广告承包人债务类挂账。同时，组织工会干部和财务人员专题学习工会经费收支管理及财务业务相关规定，切实提升规范意识和业务素质，从源头上防范类似问题再次发生。
（二）严审严管防风险，筑牢资金安全防线。组织财务人员专题学习结算审计相关规定，严格落实“先审计、后支付”制度要求，切实筑牢合规意识。完善财务支出审批流程，明确各岗位职责，实行专人复核、闭环管理，确保程序合规、全程可溯，同步修订完善结算审计管理制度，进一步规范集团结算审计工作，有效防范资金风险。
（三）排查整改防风险，规范合同管控。对2024年以来各类合同进行专项排查，形成《浙江钱江源文化传媒有限公司履约排查专项报告》，针对排查中发现的项目履约进度滞后、合同结算款项不够及时等问题，制定“加强全流程衔接管控、优化合同结算流程、设立应收账款专项台账”等整改性措施，切实防范财务风险。邀请文旅集团法务部门对《活动承揽合同》《广告承揽合同》《视频制作承揽合同》进行法律合规审查修订，形成标准文本合同，同步完善合同管理办法，进一步规范项目发包流程，从制度层面堵塞管理漏洞，推动合同管理规范化、法治化。
六、关于“夯实组织建设，建强战斗堡垒有不足”问题的整改情况
（一）规范引才育才，夯实人才队伍根基。严格执行事业单位招聘流程，在2026年公开招聘摄像人员过程中，从计划申报阶段明确专业背景与工作经验要求，到资格审查、考察环节增设稳定性与就业意愿谈话，全流程优化人岗匹配，确保求职意愿真实稳定。同时，健全育才留才机制，对2025年以来新招录人员开展“师徒结对”并定期跟踪反馈成效，实行干部内部轮岗制度，安排业务骨干跨部门轮岗。同步完善集团人才“引育用留”实施方案，开展员工关心关爱行动。2025年以来新入职干部未发生流失，人才队伍稳定性显著增强。
（二）优化队伍结构，激发干部队伍活力。聚焦中层干部队伍建设，系统修订中层干部选拔任用工作方案，启动中层干部选拔任用程序，扎实开展中层干部竞聘工作。通过“提拔一批、退出一批”的双向发力，推动中层干部年龄、学历结构明显改善，干部队伍整体活力显著增强。
（三）严明选任纪律，规范干部选拔任用。组织中层干部选拔任用动员会和集团党委会专题学习回避事项，切实筑牢制度意识，明确回避情形与程序要求。邀请县纪委监委全程参与竞聘演讲全过程，实现选拔任用全过程民主、公开、公平、公正监督。
七、关于“部分问题整改不够有力，成效不够明显”问题的整改情况
（一）强基固本提素养，建章立制促创优。聚焦采编队伍业务素养和新闻创优能力“双提升”，一方面常态化开展业务培训与好新闻赏析，邀请省记协专家专题授课，提升采编人员综合素养。目前有一人的新闻作品获2025年度浙江新闻奖二等奖；另一方面系统构建选题储备、精品孵化、专班打磨、融媒策划等长效机制，创新“班子成员挂帅＋记者主笔＋专家指导”运作模式，全面提升内容创作前瞻性和创优实效性。同时，依规对相关责任人员进行了追责问责处理，切实以严的基调推动整改工作落地见效。
下一步，中共开化传媒集团委员会将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实县委巡察要求，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。坚持目标不变、力度不减，对必须整改问题进行逐个销号、逐个提升，确保高标准、高质量完成整改任务。对已整改的问题，将适时组织“回头看”，巩固整改成果；对已初见成效的整改工作，要长期坚持，紧盯不放，确保取得实效。进一步强化权力制约和制度规范，围绕薄弱环节，加快补齐短板，建立长效机制，坚持用制度管权、管事、管人、管物，固化整改工作成果，从源头上防止和杜绝各类违纪违法违规现象的发生。加强整改成果的总结运用，把巡察整改成果体现到进一步推动开化传媒集团各项事业持续健康发展上来，实现工作效能的全面提升。
欢迎广大干部群众对巡察整改情况进行监督。如有意见建议，可及时向被巡察党组织反映：联系方式：0570-6521212，邮政信箱：开化县江滨北路2号开化传媒集团，邮编：324300，电子邮箱：35549395＠qq.com；也可向县委巡察办反映：联系方式0570-6023577，邮政信箱：芹阳街道永吉二路7号3号楼1411室县委巡察办，邮编324300。
