开化县杨林镇卫生院(开化县人民医院杨林分院)
时间:2025-04-14 16:06
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事业登记系统
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单位名称 | 开化县杨林镇卫生院(开化县人民医院杨林分院) | 法定代表人 | 周向群 |
住所 | 开化县杨林镇南华街1号 | ||
开办资金(万元) | 409 | 经费来源 | 财政补助 |
年初数(万元) | 509 | 期末数(万元) | 491 |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康,提供医疗与预防保健服务。常见病多发病诊治,院前急救,巡回医疗,卫生防疫,妇幼保健,健康教育等。 | ||
统一社会信用代码 | 12330824472000586T | 举办单位 | 开化县卫生健康局 |
开展业务情况 | |||
一、基本情况 | 2024年度,我单位在开化县卫生健康局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,有关情况如下: | ||
二、开展的主要工作及取得主要效益 | (一)坚持“党建引领”不动摇,将新思想贯彻为首要任务。1.以学习教育为主线,抓好思想政治工作,落实“三会一课”制度。在抓好党员领学、个人自学、集中研讨的基础上,组建学习氛围,深入激发个人及单位的学习意愿。2024年度,本支部全年组织支部党员集中理论学习12次、支部书记上党课4次、主题党日活动13次,将主题教育学习走实走心、理论知识入脑入心。2.扎实推进主题教育,精心组织并参与建党建国周年庆祝活动。于2024年7月,本支部组织全体党员及入党积极分子参与《循迹溯源学思想促践行》,赴金星村沿着光辉足迹学悟思想,重温入党誓词,增强党员的党性观念和身份意识。于2024年10月18日,为庆祝建国75周年,贯彻健康中国战略决策部署,参与卫健系统组织的卫健系统举办“乐享运动,健康体重”全民健走暨“追寻红色足迹,传承革命精神”主题党日活动等。3.坚定不移深化党风廉政建设和反腐败斗争,提高反腐倡廉能力。本支部始终把加强党风廉政建设作为各项工作的切入点,坚持以督促改,以改促优,积极开展全院干部职工的党风廉政教育工作。落实中央八项规定精神,持续整治“四风”特别是形式主义、官僚主义;开展廉政警示教育会对全院职工进行廉政警示教育,与全院职工签订诚信责任书、自觉远离“酒局”“牌局”承诺书。并将机关效能、作风纪律等列入质控督导检查范围,开展日常督查、量化考核。杜绝违规违纪违法事件的发生。4.坚持制度治党、依规治党,推进党支部标准化规范化建设。强化制度建设:按照政治强、业务精、敢担当、作风正的标准,支部进一步细化班子及支部委员责任分工,将本院管理管理制度及细则进行修订和完善,落实好党支部书记及委员的责任分工并细化。坚持发挥基层党支部的战斗堡垒作用,促进党建工作有效开展,并促进我院中心业务工作的顺利开展:从支部委员会、支部党员大会等形式讨论医院发展方向、全年工作计划、思路及具体举措,到定期分析讨论重点工作落实情况。2024年完成了居民健康体检、优质服务基层行基本条款复核工作、残疾人康复中心验收、失能老人看病难问题集中整治及健康巡诊工作、开展住院病房业务、开展中草药及中医适宜技术工作等攻坚任务,及其他临时性工作,单位党员始终彰显了红色鲜明旗帜,积极发挥支部的组织战斗堡垒和党建统领的作用。(二)以“优质服务基层行”服务能力建设为准则,进一步规范诊疗行为,提升服务能力。我们以“优质服务基层行”推荐标准为工作规范,我们对照标准,邀请总院相关职能科室逐条逐项开展自查,以存在问题持续改进为导向。主要体现在:1.健全单位内部质控体系,制定医疗、护理、院感等质量方案和考核标准,完善医疗质控检查追踪、反馈督查、分析评价、指导考核和关键环节、重点部门、重要岗位质量管理制度。让临床诊疗有规章有制度,确保各项制度的落实向规范化方向发展,并取得一定的成效。2.强化基础质量管理。以创“患者满意、社会满意、政府满意”的医院为载体,紧紧围绕“以群众满意”为目标、“以全心全意为人民服务”为宗旨。通过每周一夜学的机会,临床诊疗、护理、药事、院感等方面,通过抓学习、提升医务人员的“三基”培训,强化基础质量,提升医务人员的整体素质,切实改变患者看病就医体验。3.加强病历书写和处方质量的质控管理。本院形成了院科两级的管理,制定专职人员负责,每天定期查看病历书写和处方质量,对不合格的病历予以反馈,对不合格的处方以通报等方式,确保门诊病历书写规范率达到98%以上、住院病历书写合格率达到95%以上,门诊处方合格率达到95%以上。4.提升医务人员法治意识。定期开展组织相关法律法规学习,增强医务人员的法治意识和医疗安全意识。5.三是注重人才梯队建设,努力提高专业技术人员的整体素质。在人员相对紧张的情况下,全年共安排临床、护理、院感、医技等7人次业务骨干赴医共体总院进修轮训,派出一人赴医共体总院参加执业助理规范化培训,且通过努力,取得执业助理医生证书,通过医共体模块化和以线上+线下培训等为载体,不断提高理论水平,医疗服务能力得到进一步提升。2024年通过努力取得了成效:1.2024年度,全年门、急诊人次48966人(包括村卫生室),较上一年度增16.5%。2.百医进百村业务:本辖区2个百医进百村医疗巡回点,全年共开展百医进百村健康服务100余次,达到1000余人次配药及咨询,大大解决了百姓就医小病不出村,得到了老百姓的满意。3.2024年7月本院康复中心验收合格。4.2024年9月,本院通过了“优质服务基层行”基本条款复核工作。5.2024年11月份,本院开展了中草药服务,截止12月底,业务量达到了6000余元,大大解决了辖区内的中草药及代煎服务。6.2024年11月本院开展住院病房业务,截止12月底,共收入住院病人4人次,床位使用率达到21.31%,开展了近几年乡镇卫生院住院病房业务从无到有的突破。7.本院的药占比从去年的63.3%,下降至今年55.2%,下降了8.1%,采用降低药占比、拒绝医药代表入院等方式,医院结构收入比进一步优化。8.2024年实现了医疗领域零纠纷零投诉。(三)基本公共卫生服务进一步夯实2024年度完成的任务指标:1.目前全年共体检成人总人数3784人,其中65岁以上老年人管理体检1899人,体检率达78.47%;高血压、糖尿病体检1757人,体检率达75.55%;中小学生体检221人,体检率达100%。2.健康档案:全镇健康档案建档数15634份,通过居民电子档案的清理,健康档案合格率97.25%,健康档案(电子版)开放率达到90.34%。3.两慢病管理:高血压在管1832人,其中65岁以上老年人高血压有1203人,高血压规范率达81.34%。糖尿病在管404人,其中65岁以上老年人有232人,糖尿病规范率达79.43%。慢病一体化门诊,高血压诊间随访18.31%,糖尿病诊间随访20.23%。4.健康签约:2024年度共完成家庭签约8273人,签约率:51.19%;个性化签约3318人,个性化签约率:40.10%;其中其中老年人签约2401人,签约率88.92%;高血压签约1836人、签约率94.10%;糖尿病签约398人,签约率91.07%;残疾人签约545人、签约率96.28%;特困签约368人、签约95.33%;结核病签约10人、签约率100%;特扶20人、签约率100%;优抚18人、签约率100%。5.AI慢病助手使用:自2022年慢病一体化门诊启用以来,截至目前慢病一体化门诊使用63.24%。(四)、做实政府为民办实事项目,增强群众获得感:重点人群结直肠癌筛查、流感接种项目是省、市政府2024年度为民办实事项目,卫生院高度重视,成立项目管理领导小组,开展网格化管理,任务分解,责任到人,上与总院、下与村卫生室高度融合。其中,2024年度共完成结直肠癌现场筛查440人,累计筛查率25.79%,任务完成率110%。规范随访率100%,潜血试验阳性数41人,阳性率9.32%,肠镜检查25人,结肠镜依从率51.02%,各项核心指标均已完成。2024年度流感疫苗接种辖区任务1200人次,本院共接种完成1300人次,完成率达到108%,超额完成指标。(五)、就医环境不断改善。积极利用现有资源和空间不断改善院容院貌,2024年度卫生院对诊疗室、输液室、留观室、康复训练中心等科室进行改造装修,进一步优化了科室布局;卫生院对病房进行了改造升级,开通了住院业务,进一步改善了就医环境。(六)、加强乡村医生管理,提升村级卫生服务能力。目前辖区内共规划8家村卫生室,所有村卫生室均实行“六统一、两独立”的乡村卫生服务一体化管理模式。所有村卫生室开展实时联网结报;定期开展巡查制度,每月对辖区内卫生室开展业务指导和督查工作,重点督查公共卫生工作开展、基药使用、零差率执行、院感落实等;严格村并派卫生院职工实行包村制度,进行一对一的业务指导;每月定期召开工作例会,全年对镇乡村医生培训12次。(七)落实安全生产,确保有序发展。以建设“平安医院”为前提,坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,健全落实安全生产工作的各项规章制度,组织全院职工开展消防安全演练和安全知识培训,进一步提高消防安全知识和消防安全意识。对院内消火栓不能正常供水,卫生院高度重视,在规定期限内完成整改,及时对消防设备器材的调换、维修保养,对院内消火栓。教育职工时刻绷紧安全这根弦,提高医疗质量和医疗服务技术水平,同时加强单位内部的防火、防盗定期巡查工作,做到发现隐患及时整改,建立危化品登记制度和安全生产预警机制,努力把安全隐患消灭在萌芽中,全年无安全生产事故发生。 | ||
三、存在的主要问题 | (一)、业务骨干后备力量不足,差异化发展未得到体现,医疗服务能力距群众健康需求还存在一定差距;(二)、同质化管理还需进一步加强;如临床诊疗、院感、护理PDCA工作的持续改进等。(三)、单位制度还需进一步完善,绩效改革还需进一步突破,医院内部活力还需再激发。 | ||
四、下一步打算 | 1、党建引领促发展,继续开展党风廉政和行风建设活动,为医院的发展提供强有力政治保障,将党建工作融入到日常工作中去,整体提高全院职工的凝聚力和群众的满意度。2、全面加强学科发展和人才队伍建设,结合单位实际情况,加大临床骨干的进修、培训,力争2025年住院病房病种多样化,在收住入院病人再突破,抓住医共体总院专家下沉帮扶机会,加强门急诊强化外科、中医科的发展,真正实现小卫生大发展。3、要以“优质服务基层行”指导标准,加强管理,健全机制,着眼自身建设,重点加强口腔、中医等科室建设,进一步提升医疗服务能力;加强院感管理,要有“质量第一、病人第一、预防第一”的理念,强化院内感染的各项制度、措施,深入学习和贯彻传染病的各种法律法规,做到规范化、措施化,加大对院内、村卫生室院感的指导等。4、进一步要利用好医共体建设、“双下沉两提升”的有利机遇,积极主动与院感、药剂、护理、医技等科室对接帮扶支持,进一步提升同质化管理水平。5、创新工作方法,进一步提升基本公共卫生服务水平。一是以信息化为平台,做好诊间随访和诊间签约,提升随访和签约质量。二是做实家庭医生签约的规范签约和有效服务。三是充分利用“百医进白村”健康巡诊活动,做细做实基本公共卫生服务。6、充分发挥医共体背景,以家庭医生签约服务和慢病一体化门诊建设为切入点,做细做实“两慢病”诊前、诊间、诊后的全周期规范化健康管理,深化分级诊疗,找准定位,共享发展。 | ||
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
相关资质认可 | 许可证有效期2021.9.1--2026.8.31 | ||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
接受捐赠以及使用情况 | 无 |