开化县供销合作社联合社

时间：2025-04-10 18:31 来源：事业登记系统浏览次数：

单位名称	开化县供销合作社联合社	法定代表人	何国
住所	芹阳办事处永吉二路7号行政中心4号楼20层
开办资金（万元）	38.82	经费来源	财政补助
年初数（万元）	37.91	期末数（万元）	38.82
宗旨和业务范围	统筹供销合作社系统改革和发展；参与生产合作服务体系和农村现代物流体系建设；负责供销合作社、农民合作经济组织及其社员的业务指导；行使本级社有资产的所有权代表和管理职能
统一社会信用代码	12330824002626234W	举办单位	开化县人民政府
开展业务情况
一、基本情况	2024年，县供销社在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社的指示精神，聚焦三农领域，稳步深化进“三位一体”改革，推进供销集团改革重组，聚力抓好体制机制建设、资产运营盘活、助农增收服务，不断增强为农服务能力。
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）聚焦三农领域，做好服务文章一是强化组织体系，深化“三位一体”改革。加强制度建设，明确任务方向，出台《开化县贯彻落实〈关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见〉的任务清单》《加强“三位一体”农合联建设实施方案》；新成立开化县农家小吃产业农合联，会员达50名；全县共组建1个县级、5个乡镇级、9个特色产业农合联，会员总数717个，实现主导产业全覆盖。建成集农产品展销、会议会务、电商直播、教育培训等功能于一体农合联服务之家，提升综合服务能力。2024年组织开展培训4次，培训287人次。二是抓好农资保供，保障农资供应。成立开化县农资保供联盟，凝聚各方力量，有效提升农资保供能力。修订《开化县化肥应急储备管理办法》，建立健全化肥储备管理机制，保障农业生产稳定。2024年完成1000吨化肥应急储备任务，农资供应充足，价格稳定，有效保障了春耕生产的顺利进行。三是推动产销对接，拓宽农产品销售渠道。组织农产品展示展销活动3次，推动农产品进入社区、单位，参加企业50余家，带动销售逾10万元。推进“供富大篷车”提质扩面，开展“庆丰收助民富暨供富大篷车”专场活动中，县供销社前往茗富、余田畈、芹源、禾丰村等12个行政村进行农产品采购，收购农产品2万余斤。截至目前，2024年供富大篷车活动累计帮助村集体和农户销售农产品461万元。（二）推进集团改革，理顺体制机制一是厘清“社”“企”权力边界，推进实施政企分开。进一步科学界定县社党委、理事会、监事会、社资委、社有企业在重大决策、薪酬考核、选人用人等方面的权责，构建“供销社—供销集团—社有企业”的三级管理体系，供销社负责行政管理工作、监督指导供销集团经营管理；供销集团以“管资本”为主，负责全社资产运营，承担下属企业出资人职责；社有企业实行自主经营、自负盈亏。二是健全法人治理结构，落实企业自主经营。推进供销集团建立董事会、监事会和经营管理班子，落实社有企业的经营自主权，推进以管资本为主转变，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业，确保社、企依法依规履责行权，不缺位、不越位。三是构建监督管理体系，加强社有企业监管。实行社有企业联席会议制度，制定社有企业监管事项清单，社有资产处置、投融资等重大事项由县供销社（理事会）提出意见，经社有企业联席会议同意后，由供销社（理事会）进行决策实施或批复给供销集团实施。对于清单以外的日常经营管理事项由企业按照相关法律、管理制度以及企业章程自主决策。四是完善集团现代企业制度，强化目标业绩考核。制定供销集团薪酬管理、绩效考核、参股企业管理、房产出租、房产维修、财务管理等管理制度，建立“有目标、有计划、有执行、有落实”的企业管理体系。严格执行工资总额控制管理，合理调控社有企业分配标准，对供销集团重新定编定岗，实行薪酬与绩效考核改革，破解吃“大锅饭”、干多干少一个样的问题，建立三级十八档的薪酬体系，将员工薪酬与公司经营业绩挂钩，构建“业绩上，薪酬上；业绩下，薪酬下”的激励约束机制。（三）强化资产运营，提升经营效益一是摸清资产底数，统一运营管理。对社有资产进行全面清产核资，70宗资产全部实地踏勘，对账、实不相符的资产进行重新测绘，摸清资产底数。7家基层社入股供销集团，并将资产委托供销集团统一运营、管理，进一步降低管理成本。对接资规部门，完成4处资产的产权证补办。二是唤醒“沉睡”资产，加强开发利用。以盘活资产为突破口，让“沉睡”资产变“鲜活”资产。利用省供销社财政扶持资金，将破旧的原池淮坝头茧站全面改造升级成为池淮农事服务中心，让杂草丛生、房屋老化的老旧资产摇身一变成为集农资农机综合服务、专业农业技能培训、农资产品展示与销售、高效农机作业服务于一体的现代化服务三农的新窗口，有力推动了社有资产有机更新。三是降成本增效能，做好保值增值文章。实施供销集团增资扩股，建立社有企业资金池，出台《资金统筹使用管理办法》将全社资金统筹使用，进一步降低了运营与管理成本，提升了运营效率。供销集团以农产品、日用消费品、农资、社会事业、再生资源、乡村物流等现代流通网络建设以及房产经营为重点，开展公司业务经营，截至目前，较2023年资产负债率下降13%，经营收入较2023年全年增加51%。
三、存在的主要问题	干部队伍人才匮乏。供销社现有干部职工年龄普遍偏大，中层干部青黄不接，供销集团严重缺乏项目管理、投资和商业专业人员。
四、下一步打算	一是持续深化供销集团。抓好制度的执行落实，持续推进资产分类进行处置，降低财务成本，提升资产利用效益，并以供销集团为融资平台，扩大融资规模，以股权投资为主要形式，以农产品、日用消费品、农资、社会事业、再生资源、乡村物流等现代流通网络建设以及房产经营为重点，开展公司业务经营。二是深入推进农产品销售渠道的拓展工作。积极加强与各大电商平台的战略合作，充分利用互联网+农业的发展模式，有效拓宽农产品的销售网络，进一步提升产品在市场中的占有率和品牌的影响力。三是健全和完善农资保供体系。深入优化农资供应网络布局，尤其在偏远地区，加大网点建设力度，确保广大农民在关键农时能够顺利获取所需农资。同时，必须加强对农资市场的监督管理，确保农资产品质量安全，维护农资价格的市场秩序，为农业生产的稳定发展提供有力保障。四是持续深化农产品品牌建设工作。全力以赴确保农产品产销对接服务优质高效，积极组织各类农业企业参与农产品展示展销会，依托钱江源品牌研究中心，开展农业人才培训，切实做好“三衢味”“钱江源”等区域公用品牌的推广与宣传，以品牌力量驱动农产品消费增长。五是加强资产运营。继续强化资产管理相关制度执行力度。加强对资产安全检查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的催缴、清收工作。进一步加快资产经营转型发展的步伐，积极主动开展招商和项目开发，减少空租率。结合项目开发，做好闲置资产盘活。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
相关资质认可	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	1、开化县供销社被省供销社表彰为2023年度综合业绩考评优秀单位。2、开化县供销社被省供销社表彰为2023年基层组织赋能强基建设优秀单位。3、开化县供销社被省供销社表彰为2023年度全省信息宣传工作先进单位。4、开化县供销社被衢州市供销社表彰为2023年度综合业绩考评一等等次。5、开化县供销社被衢州市供销社表彰为全市党建统领农合联“三位一体”共富示范带建设工作成绩突出单位。6、开化县供销社被衢州市供销社表彰为全市深化农村三位一体改革工作成绩突出单位。
接受捐赠以及使用情况	无