近年来，我县国资国企持续深入贯彻落实党的二十大精神，精准定位国资国企改革方向，实施国企“人才强企·蓄力提能”专项行动，打好高质量发展组合拳，在奋进“两个先行”中打造国资国企标杆样板。

一是落实好招聘工作，“不拘一格”更要“保质保量”。县国资中心在县委县政府的领导下，人力社保局的大力支持下，驻国资委纪检监察组的全程监督下，开展以社会招聘为主，面向高校等人才引进为辅的招聘形式，为县属国企打造一支精干、高效、优质的国企干部职工队伍。

二是做好多元化培养，“蹲苗历练”不可“拔苗助长”。落实“两专工程”，建立学习培训长效机制。两大集团实现中层人员进行双向选择，让人才的创造力得以充分释放。大力培养项目工程管理专业人才，筛选储备一批不同梯队的项目管理人才，适时选派到项目建设一线实战历练。强化财经专业人才队伍培养，全力提升企业财务管控能力，防范资金风险。多角度进行管理人才培养，将国企员工交流至省属国企、机关事业单位等，打开国企员工格局视野。

三是建设激励性薪酬，“能者居之”仍需“加送一程”。国资中心指导各县属国企制定薪酬管理制度和考核办法，秉持“职位能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的动态管理理念，进一步完善国资监管体系。加强人员管控，实行集团员工总额控制，两大集团本部已完成薪酬考核体系建设。国控集团设立管理岗位绩效工资制、竞争性岗位绩效工资制、协议工资制三种模式，引进分级管理机制，将薪酬分为4级30档，同时与考核挂钩，考核结果直接影响员工月绩效、年绩效和年度级次调整，连续两年考核不合格的予以辞退；两山集团设立管理序列、技术序列、职能序列、营销序列共4大序列16档，通过月度考核具体经营指标，季度考核主要考核重点工作完成情况，年度考核综合测评、重点指标，实施部门工分排名，以“月度抓运转、季度抓指标、年度抓总结”的思路确保两山集团经营态势持续向好。