一、2024年工作回顾

2024年，开化烟草聚焦省局党组“12573”战略谋划，落实市局党组“1+5+10”工作安排，勠力进取、持续奋斗，各项工作推进扎实有力，取得积极成效。

（一）党建领航作用发挥。始终把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是强化思想引领力。严格落实“第一议题”制度，全年共召开党组会议学习48次，党组理论学习中心组学习13次，专题读书班9次，中心组开展学习交流39人次。专题开展党纪学习教育，邀请开化党校老师组织《中国共产党纪律处分条例》解读培训1次，参观衢州市法纪教育基地1次，围绕学习实效开展政治监督2次，党组及总支、支部各层面组织集中学习46次，有效营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。二是强化组织凝聚力。进一步建强基层战斗堡垒，严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作条例》等有关规定，完成机关党总支和各支部的换届。认真开展党业融合和思想政治工作课题研究，形成领导班子调研报告3篇、支部书记课题报告3篇、单位思政论文案例2篇、部门“精实·先行”标识性课题报告4篇。其中，开烟思政工作法入选全市系统二类优秀研究成果，党建“双四微”研习机制入选全市系统党建优秀工作案例，业务支部书记课题项目入选全市系统“十佳书记项目”。三是强化纪律约束力。认真落实全面从严治党主体责任和监督责任，全年召开全面从严治党工作专题党组会议3次，开展干部任前廉政谈话4人次、监督提醒谈话12人次，处理处分5人次。全力完成“三项整治”和“三项整改”，开展“三项整治”自查评估1次、专题督导1次，举一反三制定“三项整改”工作措施108项，全部完成销号。严肃开展“以案促改、以案促治”专项教育活动，以重点案例、身边案例做典型警示，分层分类组织纪法教育4次。

（二）经济运行保持稳定。聚焦“卖好一包烟”核心主业，经济运行保持在合理区间。一是卷烟销售平稳有序。2024年实现卷烟销量xxx箱，同比增长x%；销售额xxx亿元，同比增长x%；毛利xxx亿元，同比增长x%；单箱销售额xxx万元，同比增长x%；重点品牌销售xxx箱，同比增长x%；定制品牌销售xxx箱，同比增长x%；高价烟销售xxx箱，同比增长x%；高端烟销售xxx箱，同比增长x%。二是农网终端提质焕新。坚持挖掘乡村文化亮点和店铺特色，讲好油溪口红贸精神、潭头村畲乡奔富、金星村“文旅+公益”等终端故事，推动“红贸路—共富路”精品农网示范持续提质。全年共完成171户客户柜台焕新，9户加盟终端店招焕新，为4户有需求的客户提供“微改造”方案。三是业务基础不断夯实。加大终端数采质量监管，实施“客户经理月盘、各线路交叉互盘、业务科室抽盘”的调查机制，努力引导数采客户“实时、实量、实价”，数采客户覆盖面达100%，迎接省局检查库存准确率达100%。开展品规共育活动，全年连同工业组织中华、利群、云烟等品牌宣讲会10次。完成送货中转月台改造，卸货效率单次提升5-6倍。全年物流配送安全行驶里程57221公里。

（三）专卖监管持续加压。坚持上下联动、内外协同，监管成效不断突显。2024年共查获案件98起，同比增长x%；查获卷烟xxx条（含烟丝折合假烟xxx条），同比增长x%；案值xxx万元，同比增长x%。查获快递环节案件8起，增幅x%。全年共判刑3人，追究刑事责任5人。同时在严防真烟外流方面也取得了一定成效，全年外流省外同比下降x%。一是打假破网成效明显。通过自有情报全年查获非法运输烟丝案件2起，查获烟丝总计xxx公斤，案值xxx万余元。全年办成网络案件2起，其中，一起案件已完成上报，“20240812”非法经营案也已初步成网，后续要在原有基础上不断深挖，全力做大做强。二是市场监管精准有力。坚决开展违规大户专项整治，严厉打击乱渠道进货行为，共查获案件17起，查获卷烟xxx条，案值xxx万余元，取缔违法违规大户1户。切实加强未成年人涉烟监管，常态化联合市场监管、县检察院等部门，对校园周边检查14次，摸排零售户99户，积极保护未成年人身心健康。三是许可办理稳中有降。全年烟草专卖零售许可相关事项办理总计759件，其中新办事项188件。辖区许可容量优化明显，截至目前，辖区持证2041本，较期初下降34本。

（四）企业治理夯实提升。坚持数字赋能、安全高效，不断夯实企业基础，取得治理新成效。一是数字赋能取得新成效。邀请浙大教授开展《大数据和数据库》、《数字经济与数字化转型》培训2次。组织低代码培训3次，低代码等级鉴定考试通过人数为35人，通过率62%。同时，依托OK工作室开展创新攻坚，《案件制作辅助工具项目》获全市系统创新评比优秀奖，《客户档位提升指导工具》获全市系统（公司）QC课题三等奖。2024年，共提报小微创新10条，共获评全市系统月度精选2条，年度精选2条。二是风险防控展现新变化。持续巩固安全生产标准化建设，配齐专职安全管理员，建立一支科室负责人领头，覆盖各科室部门的兼职安全员队伍。全年开展安全培训演习活动11次，无重大人身安全事故发生，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。加强信访、舆情、网络、保密等方面的预判预警，妥善处理1件可能成为重大信访的省长信箱投诉，合理规划保密室、档案室空间布局，组织全员签订保密承诺书。三是生态融合实现新突破。贯彻共享发展要求，积极融入地方发展。配合市局（公司）开展潭头村“香溢帮扶行动”，全力创建未来乡村、和美乡村，获得地方政府支持。大力做实“小水滴润心灵”志愿服务项目，关心关爱培智学校残障学生，项目荣获衢州市文明实践项目季度金奖。不断发挥工会户外劳动者服务站点公益作用，芹南路香溢红色驿站被评为2024年浙江省“最美驿站”。

（五）队伍建设展现新貌。突出人才强企，搭建平台，持续激发队伍建设内生动力。一是发挥干部队伍领航作用。配强干部队伍力量，选拔1名基层负责人。加强年轻同志交流锻炼，市局（公司）下派1人担任中层干部，调入2人担任基层负责人。2024年，有2名年轻中层干部交流到省局（公司）机关（另1名年轻同志调动到市局（公司）机关，1名年轻同志遴选至市局（公司）机关）。同时建立《中基层干部动态实绩档案》，开展业绩季度互评3次、业绩半年申报2次；组织“夯基垒台我来讲”中基层干部雁行论坛1场。通过优化结构、“赛马”比拼，不断盘活干部队伍活力。二是发挥多元团队平台作用。建立“先行强基”大专班，以“派单+领单+积分”模式，统筹人才资源，推动开烟重点任务场景建设，全年完成大小事项100余项，累计积分约500分。打造开烟法律小团，面向全员组织流动法治讲堂2期、普法大讲堂1次，面向零售户群众组织普法小摊活动4次，切实将法治宣传工作深入到基层一线。组建“店小帮”创客工作室，引入设计软件1项，领衔业务课题1项，开展创客活动25次，持续锻炼青年员工提升店堂陈列设计和管理的能力。三是发挥群团工会合力作用。打造有仪式感的退休同志荣休仪式，欢送退休员工8人，每人赠送带有入企编号的纪念水晶杯，用心体现企业温情。组织“青春心向党 青年有希望”团主题活动和“我们一起成长”团青研学交流活动，开展师徒有礼传帮带活动，首次评选思π青年5名，积极树立正能导向。开展“夯基垒台•建功争先”系列劳动竞赛，评选季度之星53人次，年度之星16人，单项比武22人次，全力提升劳动技能，有3人入选全市营销专卖竞赛集训队。提倡群众性新时代新健康生活行动，完善职工活动中心设施设备，组织读书、瑜伽、乒乓球、桌游等兴趣小组活动，有效激发企业活力。通过践行“精实·先行·实干”企业文化，切实构建开化烟草“感奋”“数智”“专精”“实干”4种团队，不断促进干部员工“三个一起成长”。

二、主动应变、实干争先，为高质量交出“十四五”收官答卷贡献开烟力量

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年，更是“十四五”收官、“十五五”谋划承上启下之年。在今年的工作会议上，省局（公司）提出六个“必须”“坚持”的规律性认识和五项重点改革领域，市局（公司）明确“四个聚焦”“六个聚力”的工作部署，我们要全面学习领会，一体贯彻落实，紧扣“生态提质年”主题定位，认清形势、补齐短板、实干争先，为衢烟高质量交出“十四五”规划收官答卷贡献开烟力量。

（一）放眼大局，审时度势，牢牢掌握高质量发展主动权。知之愈明，则行之愈笃。唯有认清形势、应势而动，方能运筹帷幄、决胜千里。从国家发展大势看，中央经济工作会议指出当前经济运行面临国内需求不足、部分企业生产经营困难、群众就业增收压力大等诸多困难和挑战，但“我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变”。我们必须坚持党中央统一领导，紧跟“扩大内需、提振消费”的政策导向，心怀大局、勇挑重担，主动作为、跳起摸高，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，稳定行业对国家财政和宏观经济贡献度。从行业发展形势看，随着常住人口增长放缓和吸烟率持续下降，当前卷烟市场容量日趋饱和，供需矛盾日益凸显，高端高价位卷烟状态疲软，部分卷烟市场价格倒挂，毛利率下降，影响零售户经营信心；涉烟违法行为花样翻新，呈分散化、小型化、隐蔽化、复杂化等特点，造成关联串并难、证据固定难、堵截查破难，打假打私任务艰巨，卷烟异流风险加大，市场监管面临严峻挑战。但“十四五”以来，在行业“十六字”方针指引下，浙江烟草勇立潮头，先发优势持续巩固，衢州烟草找准定位，出彩势头持续增强，开化烟草也在班子成员和全体员工的奋斗下推动各项工作取得扎实成效。我们要遵循客观发展规律，汲取历史经验教训，坚持稳中求进、以稳促进，以“化钝为利”的信心和“知难而进”的勇气持续夯实高质量发展基石。从县域发展态势看，开化县地域偏、人口数量少、经济基础差，可持续发展空间有限。卷烟消费动力不足，结构提升收窄，消费潜力难挖掘；专卖工作情报线索较少，查获大要案难度高。但近年来，开化县委县政府不断强化“三种工作理念”，奋力打造现代化国家公园城市，推动中国式现代化山区县样板建设，以科技创新推动产业升级，以消费提振丰富场景业态，大抓衢黄铁路、钱塘江南北源沟通工程等多个亿元以上重大项目，都为开化市场带来更多机遇。我们要善于借力借势，用足用活地方发展机遇和政策红利，找准切入点，挖掘创新点，努力在未来的工作中占得先机、掌握主动、赢得优势。

（二）找准问题，补短锻长，持续增强追赶跨越主动性。征途漫漫，惟有奋斗。在肯定去年全局工作成绩的同时，我们也要清醒认识到，当前存在一些亟待解决的问题和短板，主要体现在：一是市场基础相对薄弱。零售终端呈“低小散”分布，终端形象较差，零售户素质偏低，数采质量、库存管理、经营理念有待提升。本地消费市场动力不足，订足率持续下滑，高端主销品规价格大面积倒挂，影响客户盈利水平和经营信心。随着全国打假打私力度不断加大，形势复杂多变导致不可控因素持续增多，打假打私工作难度更高、压力更大；情报线索来源较为单一，信息流支撑还不够到位，案源拓展仍有较大提升空间，多元协作的生态化市场监管合力暂未完全形成。二是队伍建设有待提升。当前开化烟草员工年龄结构呈“哑铃状”分布（其中20-35岁占比43%，45-55岁占比43%）,两头大、中间小，平均年龄从去年的45岁直降至38.8岁，队伍建设问题已经从人员短缺转变到结构失衡和经验不足上来。从结构上看，“老的老、新的新”，中坚力量、骨干导师断层严重；从能力上看，广大新员工缺乏经验，工作上手、能力提升需要一定时间。同时，一些“庸懒散、等靠要”的安逸习惯、一些名为“方便省事”实为“怕难怕烦怕处分”的畏难思想仍然存在，缺乏干事热情和向上动力，一定程度上影响了开烟工作的执行力和创新力。三是数字化水平仍有差距。数字化尖兵后继力量不足。基层数字化应用不实，应用数据产品解决实际问题的经验和能力还不够。缺乏基层业务场景的挖掘机制、产品引入的落地机制，开发的数据产品重复性高、实用性差、推广度不够，好用管用的标识性数据产品偏少。四是基层治理还需巩固。今年是接受政治巡察、落实整改整治之年，但企业基础管理还存在较多问题，一些基层“微腐败”“微违规”风险依然存在，部分员工仍有“老思想老意识”，基层制度执行不到位，对可能存在的法律风险、舆情风险，认为“没什么大不了的”“真那样子没法干事了”等等，工作态度不严谨、工作标准不高，警惕性不强。

因此，我们要直面上述问题，直视现实差距，取长补短，具体做到“四个狠抓”：一要狠抓主责主业。坚定不移贯彻“十六字”方针，强化精准感知、终端赋能、客户服务，推动市场状态回升；深化区域联动、创新监管方法、探索卷烟市场共治体系，守好守牢核心市场。二是狠抓队伍提质。深化落实“抓两头、促中间”，重点制定青年员工培养计划，以素养提升为目标、项目课题为载体、考核竞赛为舞台，为中坚骨干储备新生力量。三要狠抓数字化落地。加快培养数字人才后备力量，推动低代码数字人才孵化。进一步加强数字分析、算法能力、AI技术的学习培养，挖掘基层业务需求，打造跨场景协同的数据产品。四要狠抓整改整治。认真做好迎接巡察准备，提前落实自查自纠，备齐备好相关材料，真正做到以巡促改、以巡促治，巩固风清气正的开烟政治生态。

（三）锚定目标，实干争先，奋力打好收官开局主动仗。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。我们要牢牢把握真抓实干的主旋律，把提效能抓落实促发展作为新一年工作的出发点和落脚点，圆满完成“十四五”收官、“十五五”谋划重要任务。推动思想破冰，把思想统一到六个“必须”“坚持”的规律性认识上，把行动落实到“四个聚焦”“六个聚力”的战略性部署上，坚定理想信念，践行使命担当，真正做到干“事”不避“事”、闯“险”不惧“险”、担“责”不推“责”。凝聚团结奋斗思想共识，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，积蓄同频共振、奋勇前行的磅礴力量，共同吹响高质量发展的“冲锋号角”。推动行动破题，美好蓝图已然绘就，目标任务已经明确，要保持时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，坚决摒弃一切固守老套路、老办法的懒汉思想，坚决反对一切推脱躲绕、不思进取的躺平行为，紧盯时点、抢抓进度，下好“先手棋”、赢得“制胜仗”。要增强深谋远虑、厚积薄发的前瞻性和全局性，在实际工作推进过程中，坚持先大后小、先急后缓、先易后难，稳中求进、步步为营，积小胜为大胜、积跬步至千里。推动发展破局，要在实干争先中锤炼本领，坚持高目标引领，永葆“直挂云帆济沧海”的进取之心，敢于向最好的学、与最强的比、跟最快的赛，全方位提升专业素养能力、数据分析应用能力、基础管理规范能力，加快跨越赶超的前进脚步。要在实干争先中创造业绩，坚持变革式突破，倡导“破旧立新展宏图”的鸿鹄之志，在“三个基础”建设（工作、市场、队伍）、社区小中心建设、专卖数字监管、项目创新等重点领域发力，打造一批更具辨识度和价值性的工作成果，以实干实绩为行业高质量发展添砖加瓦。

三、2025年工作安排

今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议及行业上级烟草工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，紧紧围绕“生态提质年”主题定位，抓好省局（公司）六个“必须”“坚持”，推动市局（公司）“六个聚力”工作部署在开化实践落地，奋力打好“十四五”高质量发展的收官战。

（一）强化党建领航，把好政治“风向标”。毫不动摇坚持党的领导，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。一要层层压实责任，强化思想政治引领。严格落实“第一议题”制度，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果。充分运用开化是衢州唯一革命老区的红色底蕴优势，进一步深化实践“双四微”研习机制，引导党员干部学好理论，努力健全和落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的长效机制。二要推进党业融合，提升工作整体效能。继续深入推进“支部书记破百题活动”“精实·先行”部门标识性课题活动，紧盯“攻坚克难作风优”和“创新发展品质优”目标，鼓励广大党员争当“项目攻坚”先锋队员、“红小二服务”先锋队员，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时持续开展香溢小水滴志愿服务，加强户外劳动者服务站点管理，积极履行国有企业社会责任。三要坚持挺纪在前，深化全面从严治党。深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，认真开展政治监督检查，持续巩固整改整治工作成效，以“长久立”态势迎接下半年省局政治巡察。要聚焦关口前移，用好、用活、用实清风谈话提醒机制，加强廉洁自律教育和岗位廉政风险防控教育。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，常态化开展纪律和作风建设专项整治，不断加固广大干部员工思想堤坝。

（二）强化运行调控，打好业务“组合拳”。坚定不移贯彻“十六字”方针，把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在首要位置。一要提升市场状态感知力。认清卷烟销售面临的严峻形势，紧盯零售终端数据、存销比数据以及卷烟市场内需容量变化、市场行情价格变化等，努力把市场情况摸清楚、预测情况做准确。业务科要加强市场调研，建立常态化的信息分析机制，积极为货源投放提供有效信息支持。二要强化主销品牌生命力。主动开展工商协同，积极开展零售客户专项培训，全力抢控市场经营话语权，不断提高客户卷烟知识储备、品牌推介能力和对主销品牌的经营信心。要引领消费趋势，探索定制个性化的社群营销策略、商圈标签营销策略，努力提升主销品牌的口碑和生命周期。三要提升终端建设示范力。持续推进精品农网示范点建设，总结经验，归纳方法，将精品终端建设标准化。要聚焦文旅终端、社区小中心建设，精准满足游客和居民消费需求，深度打造“一店多能”的终端服务功能，释放生态叠加效应。要配合文明城市建设，聚焦“小切口”优化零售终端内部吸烟环境，培养客户良好习惯，积极推进文明吸烟环境建设。要持续开展终端“焕”新工作，不断提高开化零售终端整体形象。四要提升客户经理服务力。组织开展客户经理“一口清”活动，深入掌握服务客户基本信息和销售情况，培养客户经理自觉服务、针对性服务、差异化服务意识。要以价值拜访实践推广为抓手，分层分类强化客户管理，创新服务工作法，提高客户拜访质效。要依托“店小帮”创客工作室，持续开展青年创客活动，不断提升客户经理对零售终端的陈列设计和店铺管理指导能力。

（三）强化专卖监管，筑牢市场“防护线”。紧盯形势变化，深化集成作战，不断提升外打内管成效。一要持续保持打假打私高压态势。综合研判全国打假打私形势变化，对外，以自有情报物建为抓手，主动到源头延伸情报阵地，为下一步大要案侦办寻求案源突破；对内，以新挂牌成立的“浙江省涉烟情报研判中心开化工作站”为基点，深化与辖区内高速交警、公安、市监、邮管等部门的多点联查整治，强化市县联动、围点打援，形成区域性打假打私联动网络和打击涉烟犯罪治理整体合力。要加强与省内外周边单位的区域协作，创新省外重点区域协作机制，严防制假原辅材料经辖区过境。二要促进数字化监管活力迸发。主动对接地方政法委及县委社会工作部，通过构建生态网格、整合生态资源、挖掘生态数据等举措，探索研发“网格化涉烟多边协同预警工具”，充分融入县域综合治理平台，让综治平台为我所用，努力蹚出一条基层执法综合治理的新路子，实现“新质执法生态圈”共融共治。三要做好真烟异流严防死守。积极开展内管线索分析课题的研究，针对辖区异常客户经营行为，综合研判规律，找准运行规则，实时掌控终端零售户销售动态，不断延伸内管市场触角，有效发挥监管作用。依据线索推送，对重点零售户进行精准监管，严厉查处销售省外流入卷烟的违法行为，全力打击省外流入及大批量外流等违法行为，为后续违法大户取缔及真烟长链条案件办理取得质的突破提供积极可能。四要推动许可治理稳中保质。优化许可后续服务及监管，组织学习好新版《衢州市烟草专卖制品零售点合理布局规定》及《衢州市烟草专卖零售许可证新办轮候管理办法》，提升业务能力水平和服务群众水平，优化办事流程，努力推进行政许可量质并重。

（四）强化改革创新，下好数智“先手棋”。围绕进一步全面深化改革，紧跟趋势，以变应变，以数智争先趋动企业高质量发展更有动力。一要提升员工数字化素养。以分层分类组织数字化能力培训为基础，以“小、实、快”为导向，开展基层数字实战比武，形成理论与实践相结合的强大合力，推动数字人才孵化。要立足QC创新、数据产品、“小微”创新等系列活动，组队开展项目攻关，通过小班化、部门化的形式，在日常练兵过程中不断加强自有数据人才队伍梯队建设，夯实项目创新成果。二要紧跟行业数字化变革新趋势。深度集成AI与业务工作融合，围绕基层工作环境，合理应用省局大语言模型、AI助理等工具，发挥AI在提升工作效率、优化工作流程等方面的巨大潜力。激活基层“创新密码”，以数字赋能基层“智慧治理”，培养一批数字尖兵，探索数智化在打假打私破大案、调优状态稳运行上的功能应用，实现数智创新与业务需求的紧密匹配、深度融合。三要发挥基层内外联动优势。用好内外部资源，引进优质培训资源，在技能上扩充基础人才队伍，优化培养高端人才。对内要用好OK工作室，继续发挥基层优势，常态了解基层员工实际需求，助推基层工作效能提升。对外要强化与数据团队、信息中心、兄弟项目工作室协作，形成相似项目共商、共建、共享、共助的协同推进方式，进一步强化顶层设计，积极打造跨场景协同的数据产品。

（五）强化能力提升，练好队伍“基本功”。盘活人才资源，提升成长活力，不断增强队伍凝聚力、创造力和战斗力。一是强化干部队伍建设。加大优秀年轻干部培养力度，围绕专项工作和重点项目给舞台、压担子。继续搭建中基层干部“赛马”平台，推动中基层干部比学赶超。探索制定适合青年人才特点和成长规律的培养方式，统筹后备力量的梯队培养。二是激发队伍内生动力。深入推进开化烟草“感奋”“数智”“专精”“实干”4种团队建设，大力培养“正π先锋”“开π先生”“匠π能手”“数π达人”“思π青年”5类人才。做深做实“双导师”培养机制，培养优秀结对师徒。加快学习前沿技术，开展实战训练，重点培养AI、数据分析、低代码工具使用等领域的数字化人才“新鲜血液”；积极为营销专卖技能竞赛储备和输送优秀选手，力争在即将开展的行业条线技能竞赛中奋勇争先、争创佳绩。三是搭建员工成长平台。持续完善“精实·先行”综合大专班机制，调整工作内容、优化积分和流程，围绕开烟重点工作凝心聚力、强化协作，持续为愿干事、想干事的同志提供资源、创造舞台。要深化健全OK工作室、法律小团、融媒体创客工作室、店小帮创客工作室等虚拟团队的运作机制，肯定人才价值，发挥技艺引领作用，将工匠精神融入到企业文化建设中。四要发挥群团工会纽带合力。调整配强团青干部队伍力量，开展丰富多彩团青活动，充分发挥基层团组织活力作用。要大力开展劳动竞赛、技能比武活动，以比促练、以练促用，进一步激发干部员工干事热情活力。要大力推进群众性新时代新健康生活行动，依托工会活动和兴趣小组活动，倡导健康兴趣爱好，引领干部员工队伍健康成长，以新面貌展现开烟发展新气象。

（六）强化精益管理，夯实发展“压舱石”。推进固本强基、加强风险防范，不断提升精益化、规范化管理水平。一是紧扣依法合规。完善制度体系，健全规范标准，继续发挥开烟法律小团普法作用，落实落细各层级宣贯学习，确保工作执行的合法性和规范性。聚焦采购、审计、经营、执法等重点领域和关键环节，强化过程监督和风险管控，织密规范治企“防护网”。二要夯实发展基础。积极总结经验，深化项目过程管理，加强沟通协调和项目事中监管，不断规范工程项目执行程序，全力保障2025年维修项目和电梯工程保质保量按期完成。三要坚持精文简会。严控发文数量，倡导“短实新”文风。进一步统筹优化各类会议召开，严控会议规模和时长，提升会议质量，尽量使用平板电子稿代替纸质文稿参会。要严格落实中央关于《整治形式主义为基层减负若干规定》，推动企业绿色低碳高效运转。四要强化风险防控。严防非理性过激控烟风险，加强与地方部门的沟通对接，密切跟踪控烟制度动态。严防舆情领域风险，避免信息宣传存在“低级红”“高级黑”。要走好走稳群众路线，及时有效化解客户投诉，防止矛盾纠纷升级。要严防失密泄密风险，不断增强全员保密意识。要严防经营管理风险，注重规范经营和行政执法监督，防止岗位工作风险；要强化合同审核、财务监督，确保企业资金安全。要严防安全生产风险，深化落实全员安全生产责任制，定期开展预案应急演练，抓好安全隐患排查和问题整改，确保内部安全稳定。