2024年以来，县住建局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦县委、县政府决策部署，以赶考者的心态、探路者的姿态、奔跑者的状态，以“强基建、锻核心、重管理、走前列”为总体目标，强势推进“城市更新、共富建设、人居提升、房产稳进、行业发展、安全防控、党建铸魂”七大工程，担当作为、实干争先，全力开拓住房城乡建设事业高质量发展新篇章。

一、2024年工作总结

（一）勇担使命，打赢争先创优攻坚战。一是争先进位成绩突出。按照“保三争二拼第一”的目标定位，重点工作指标名列前茅，三获十条军规、流动红旗表扬。凌云集团有限公司建筑工程施工总承包升特级，是衢州丽水舟山地区首家特级企业，一级6家，特、一级资质企业数量均居全市第一；以旧换新、厨卫装修工作在衢州市率先启动，带动消费9553万元；商品房销售同比增长102%，增速全市第一；建筑业总产值85亿元，预计增长10%，有效拉动GDP。二是多项工作亮点纷呈。建成全市首个集中弃土场—桑淤岭弃土场，及建筑垃圾综合利用项目，破解建筑垃圾“围城”困境。妥善化解垃圾清运和垃圾焚烧项目，化解历时多年的遗留问题，建筑垃圾治理初见成效，并获分管副市长张玲峰批示肯定。新建商品住宅去化周期从一季度末的69个月降至28个月，房地产市场止跌回稳。

（二）主动作为，打好项目建设主动仗。一是项目建设提前完工。统筹考虑开化城市业态布局，持续推进老城、上茨、朝阳、金丰等区块改造提升。积极推进项目推进工作机制，实行挂图作战，紧盯时间节点，逐月倒排工期，克服建设资金困难，全面推进12个项目建设。其中老旧小区改造项目、大棚坞钱学森学校周边排水等市政管网工程提前完工，干出住建“加速度”。二是项目谋划有力有效。贯彻落实重大项目谋划工作重要指示精神，组织项目谋划攻坚工作组，研究吃透政策精神，提高项目谋划能力，提升项目的成熟度、精准度。今年共积极谋划高质量的储备项目23个，总投资约65亿元，其中13个项目已报送县重大项目要素争取攻坚专班。

（三）多点发力，打出试点工作组合拳。一是开展城乡风貌提升行动。一体推进城乡风貌整治提升、现代化美丽城镇、未来社区建设，开展管线序化整治。力争实现新时代富春山居图风貌区实现零的突破，创成2个省级风貌样板区、1个省级未来社区和1个省级现代化美丽城镇示范镇，完成管线序化整治140.1公里（年度目标任务的123.9%）、15个序化整治村建设，清废杆1596根。报送信息被衢州信息刊发，并获市委书记高屹批示。二是推动试点改革创新落地成效。积极推进农房保险增值化服务省级改革试点工作，已在齐溪镇仁宗坑村、中村乡中村村等6个试点村推行，共有2061栋房屋投保。加快推进工程项目分期验收改革试点，已有三个项目完成第一期的竣工验收,分别较原计划提前270天、210天、90天完成一期竣工。其中华星制笔和丰大建材项目已完成分期产权办理，有效推动企业增产超5000万元，新增就业岗位超50人。全面启动瓶装液化石油气自有瓶置换工作，率先印发《开化县气瓶产权置换钢瓶租赁押金使用管理办法》，设立资金专户，实现资金监管，全年累计置换气瓶5万余只。

（四）勇于攻坚，打好行业管理主动仗。一是物业管理再探“新路径”。全面推广智慧物业管理平台及物业费第三方监管，积极探索物业小区信访网格化协调机制，指导建立社区、业委会、物业三方联席会议制度，完善小区议事协商规则，形成“民情民意三方联访、重大事项三方联议、民生实事三方联办、矛盾问题三方联调”的良性互动，减少物业领域矛盾。目前已在贝林星月湾、凤凰和苑、中梁望府等多个小区试点推广物业第三方监管。二是城市管理再绣“新画卷”。坚持“精致建设、精细管理”的理念，采取“脚步丈量城市”+大家“随手拍”+强化第三方考核，完善问题发现机制，提升城市品质。深挖城市绿化空间，制定城区景观提升方案，打造一批多层次绿化景观打卡点，新建城东三角绿地公园、芹阳安置房二期市政基础设施配套工程建设，推进城市阳台景观提升改造。高标准提升城区环卫保洁，开展主干道“洗街”，实现全城道路每半月水洗不少于一次，洗出城市“好气色”。 

（五）强基聚力，打出队伍建设强动能。一是在“统”上下功夫。统筹全局人事、采购、接待等工作，完善会议、日常管理、财务等制度，将制度落实抓在日常，落在经常，全力补短板、强弱项。以业务精专为标准，采用专家授课、业务培训、学习沙龙、“师徒结对”等方式，有计划安排干部多岗位锻炼，引导干部钻研业务，争当岗位能手，争做“业务通”“活字典”。二是在“督”上下功夫。聚焦运行效能提升，健全完善重要工作学习传达、研究部署、贯彻落实、调度督办、结果反馈闭环机制和“周计划、月汇报”工作机制，推动工作高效运转。紧盯省市县年度考核指标任务，制定进度计划表，做到清单化管理、项目式推进，力争各类考核排名前列。

二、2025年工作思路

2025年，县住建局将着力提升服务群众“解题力”，增强住建铁军“战斗力”，优化干事创业“执行力”，在打造中国式现代化山区县样板的新征程中输入住建元素、彰显住建担当。主要预期目标是：实施重点项目8个，完成投资5亿元。商品房销售面积达4万平方米，同比增长5%。建筑业产值达85亿元，同比增长5%。重点从以下七个方面开展全年工作：

（一）聚焦“住建铁军”，展现干部队伍“新风貌”

一是多点发力强化青干培养。推行“导师帮带式”培养，为年轻干部配备经验丰富的导师，根据年轻干部的性格特点、能力素养，有针对性地制定帮带计划，推行业务型干部的梯队式培养模式。制定全年培训计划，分层分类分级组织开展培训教育，实现“周周有学习、月月有培训、季季有考察”，推动住建系统干部能力提升。

二是实干争先强化实绩比拼。全面践行县委“三种工作理念”，实行一月一例会、一季一比拼、一年一评优等工作机制，用好“工分+排名”日常监测，营造“跟我上”“争一流”的工作氛围，提升干部闯劲、拼劲、钻劲等劲头，以高昂的工作状态完成各项任务目标。

（二）聚焦项目领域，筑牢质量发展“硬支撑”

一是抓实项目谋划，积蓄发展动能。紧盯中央资金、超长期国债、专项债等重大要素政策开展项目谋划工作，成立住建领域重大项目谋划工作攻坚组，充分发挥规划的科学引领作用，紧密围绕现实需求、技术趋势及资源禀赋，科学规划项目布局，坚持谋划一批对百姓生活有益、对开化发展有利的项目，提高谋划质量。坚持项目成熟一批，储备一批；政策上要精准对接，更好把握政策动态，确保在财政政策放宽时，能够迅速、灵活承接机遇，为项目顺利推进奠定坚实基础。

二是加快项目建设，推动提质增效。健全完善项目“三盯三化”管理机制（即项目前期盯着报、建设手续盯着办、施工进度盯着促和项目清单化、任务化、责任化），加快推进上茨安置房一期建设工程等8个重点项目建设，其中开化县国家公园城市EOD项目（城乡环境整治提升）—农村生活污水设施建设项目、开化县上茨溪流域（上茨安置小区段）河道治理工程2个项目完工，力争全年完成固投4.7亿元以上。片区开发高位推进，计划2025年续建安置房一期等工程；新开工金丰片区江滨南路、横四路、酒店配套道路、上茨溪、上茨邻里中心等工程。

（三）聚焦城乡风貌，谱写生态宜居“新篇章”

一是系统化推进城市管理。编制完成《开化县城市绿地系统规划（2021—2035）》，高水准推进绿道网建设，计划全年新增口袋公园1个，新增绿地2公顷以上。着力抓好上青线南段、朝阳大道、林场规划一路、二路、上茨规划路等新建、改建道路项目，建成区路网密度达到9.09公里/平方公里。加快推进城市污水管网建设项目的落地，建设完成2公里，逐步提高污水收集率和BOD进水浓度。研究谋划城中村污水纳管，争取覆盖率达60%。

二是集约化推进风貌提升。加快城乡风貌整治提升，建立健全由点及面、由样板区向全域化的工作体系，全年创建1个“新时代富春山居图”和2个风貌样板区。推进未来社区创建，建设3个未来社区，争创2个省级未来社区。建设现代化美丽城镇，争创1个省级示范镇。加快浙派民居建设，争创1个省级美丽宜居示范村。补齐农村生活污水设施短板，全年新建改造农污设施20个，完成投资0.4亿元，农村生活污水治理行政村覆盖率达到95%以上，争创省级考核优秀县。

（四）聚焦小区治理，织密基层治理“服务网”

一是全面提升基层治理水平。建立党建引领社区、业委会和物业服务企业三方协同共治机制，指导建立三方联席会议制度，形成“民情民意三方联访、重大事项三方联议、民生实事三方联办、矛盾问题三方联调”的良性互动。健全完善小区治理领导体制、运行机制和政策支撑体系，到2025年底基本建立社区党组织领导下的三方协同互动机制，全面规范业委会建设，三方矛盾纠纷明显减少，居民群众对小区建设的满意度、幸福感不断加强。

二是全面提升物业管理水平。探索建立物业管理联席会议制度，集中梳理总结物业管理工作中各种疑难问题，联合出台相关制度，明确处理标准，形成有力抓手。加大物业服务人员培训力度，每年联合人社局组织相关技能培训，同时定期组织第三方机构开展综合考评，以业主的满意度评价为主要标准，形成综合排名向社会公布，并作为业主大会选聘物业的参考依据。全面推广住宅专项维修资金和物业保修金数字化应用，优化小区管理模式，解决业主大会召开难、投票难等问题，破解“物业维修资金使用难”。

（五）聚焦行业管理，助推经济稳进“新提质”

一是坚持精准施策，保持房产市场平稳健康。通过优化资金支持方式、调动居民购房需求等加快构建房地产发展新模式，促进房地产市场止跌回稳。完善房地产融资协调机制，推动“白名单”项目扩围增效，以房企为单元、以项目为对象，给予合规项目融资支持，降低融资成本，提高融资效率，计划新增“白名单”项目2家。研究“卖旧买新”2.0版本，在购房结算的优惠幅度上再加大，在房源选择上再扩充，促进房地产库存去化，力争2025年商品房销售面积增长5%以上。

二是坚持做优做强，推动建筑行业转型升级。加快出台建筑业高质量发展“一县一策”扶持政策，紧盯本地企业竞争力不足的问题，建立“重点帮扶企业名单”，指导帮助企业强业绩促提升，力争一级建筑企业资质达8家。大力推进新型建筑工业化和绿色建筑发展，全年计划新开工装配式建筑35万平方米，同比增长5%。

（六）聚焦便民服务，实现服务效能“新突破”

一是持续抓好信访处置和维稳工作。坚决落实首问责任制，加强各类不稳定因素的排查，重点对房产纠纷、物业管理、房屋质量等极易引发的矛盾纠纷进行不定期排查梳理，全面实施周提醒、月通报、季考核、年总评制度，力争把问题解决在萌芽、矛盾化解在基层，切实提升受理办理效率，做到按期办结率、初次化解率、事项核实率均达100%。

二是持续提升营商环境和服务工作。加强行政审批全流程规范管理，全面推行浙江政务服务3.0平台应用，继续做好一窗受理云平台工作，进一步优化受理流程、减少受理材料，实行承诺制、一次性告知制和限时办结制等措施，提供优质的行政许可服务体验，实现群众办事“最多跑一次”。

（七）聚焦安全生产，形成风险防控“新体系”

一是深化建设施工领域安全生产监管。严格落实安全生产责任制，常态化开展建筑施工危大工程及预防高处坠落事故专项整治，扎实推动“危大工程”、起重机械、消防审验违法违规专项治理，严厉打击违法违规行为。持续落实“精细化”管理和“数字化”管理相结合的监管模式，对风险隐患防范做到早发现、早研判、早处置，及时消除各类安全隐患，力争全年不发生较大以上生产安全事故。全域推进标化工地建设，争创县级以上标化工地25个、优质工程奖15个以上。

二是深化城市运行领域安全生产监管。紧盯燃气领域、城市道路桥梁、排水防涝等城市运行关键领域，全面开展城市运行领域安全大排查大整治行动，体系化推进城市运行领域安全保障攻坚行动。着力推进燃气“瓶改管”行动，全域推广“开燃公司”数字系统平台，基本构建燃气风险管控和隐患排查治理双重预防机制，全链条全过程保障用气安全。持续加强城乡危旧房、自建房安全排查整治，建立城乡既有建筑数据库，探索完善自建房使用安全监管体系，形成部门乡镇联动监管机制，实现“动态清零”。