2024年以来，县机关事务保障中心在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神，认真对标省、市、县委全会各项决策部署，真抓实干、担当作为，推进构建机关运行保障集中统一管理大格局，全力为我县加快建设中国式现代化山区县样板提供更优服务、更强保障。

一、2024年工作成效

（一）聚焦学思想强党建，政治铸魂凝聚新动能。一是学好党纪学习教育“必修课”。制定党纪学习教育计划，深化“一学三课”常态化廉政教育30余次，邀请纪委讲师上廉政党课2次，引导党员干部全面掌握学习《中国共产党纪律处分条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪。修订完善本单位《工程项目管理办法》《采购项目管理办法》，细化饮酒报备、外出报备制度，组织签订《党员干部网络行为规范承诺书》《拒绝酒驾醉驾承诺书》等，不定期抽查“上班时间饮酒”“隔夜酒未醒驾车”等问题，强化风险点管控。实现干部全覆盖家访，召开家庭助廉座谈会，和家属共建“八小时之外”监督屏障。二是打造“匠心先锋、暖心后勤”党建品牌。积极打造机关党建服务共同富裕场景，搭建机关食堂助销平台，推动助农增收。机关食堂通过设立共富助农窗口及开办年货节等方式，帮扶林山乡、何田乡、杨林镇、桐村镇等8个乡镇20多家企业及农户销售农产品60万元，采购助农产品10万元。严格按照党员发展要求，本年度共吸收入党积极分子2名，发展预备党员2名，预备党员转正4名，不断向党组织输送优秀人才和新鲜血液。

（二）聚焦践使命勇担当，服务大局彰显新作为。一是全力完成重要政务保障任务。今年以来共承接各类会议4000余场次。先后为省委、省政协主要领导莅临开化等重要接待，县两会、理想乡村春耕季、省政协“六送下乡”、全市城镇化现场会、全国非遗影像展等大型会议活动及省委巡视组、市提级巡察组、上海审计署等重要工作提供强有力的保障。二是全速推进行政资源后续整合。3月底全面完成行政中心1号楼搬迁入驻，按时完成社会工作部与纪检监察派驻机构集中办公场地整合。围绕办公用房集中统一管理，多方调研、采集、分析数据，撰写完成《关于办公用房集中统一管理提升县域发展空间的调研报告》，获全市机关事务系统第一名，并送省局评审，为集中统一管理提供理论支撑。湖北荆州、湖州安吉、江西德兴等地机关事务部门已来开考察学习行政资源整合相关做法经验，开化机关事务影响力不断增强。三是全面守牢安全防护屏障。按区块划分保障中心网格安全员，提供办公楼管家式服务，同时协调大楼入驻单位每层设置安全员，实现精细化安全管理。组织开展节会前、防汛、消防、电瓶车违规充电等专项检查30余次，妥善处置行政中心3-4号楼高压环网室火情1起，完成各区域配电房改造提升及零星维修300余次。邀请县红十字会开展急救知识全覆盖培训，开展包含电梯困人解救、消防、急救、防恐防暴等各类演练20批次，保障集中办公区域人身和财产安全。全力维护信访秩序，全年共接待引导个体上访人员286人次，配合信访、公安部门快速有效处置群体上访13批222人次。

（三）聚焦建机制提效能，集中统管取得新成效。一是办公用房管理更加强化。协调办公用房租赁程序闭环，解决历史遗留问题。完成2处房产权属登记工作，完成搬迁后芹阳办事处及芹北路9号、交通局的办公用房数据测绘工作，共录入系统6635平方米。对全县县管干部单人单间办公用房开展检查，完成搬迁新址的党校、电大等单位现场面积核定。二是公务用车管理更加规范。截至目前，保障各类公务用车13621趟，安全行驶215万公里。完善车型配备结构，优化更新15辆新车，其中新能源车6辆，超过省局新能源车替代30％的比例要求。邀请县交警大队对全体驾驶员开展安全讲座，定期开展车辆安全排查。深入推进“公务拼车”出行方式，节约出行经费。三是固定资产管理更加有序。完成“公物仓”试点建设，配套国资中心资产云系统（公物仓专栏），健全资产入库、调配、出库、盘点全链条“线上+线下”全链条管理模式，有效盘活闲置资产，节约办公设施设备采购支出。四是开源节流意识更加固化。梳理落实“过紧日子”建议，出台《食堂资源节约管理办法》等规章制度，设立节约创新奖。强化集中办公区能源监管，持续开展节水节电、反食品浪费等专项检查。机关食堂通过售卖自制小吃、引进商家进驻等方式，累计创收50万余元。“过紧日子”成效获县领导肯定批示。

（四）聚焦创品牌立标杆，服务保障迈上新台阶。一是办公区服务保障提档扩面。紧扣干部职工急难愁盼关键小事，完成2号楼电瓶车棚、1号楼新能源充电桩设置、政务服务中心地下停车场改造，完成五星级母婴室、保健室、活动室场所布置，建立集中办公区快递驿站。开办暑期托管班，提供优质托管服务，获干部职工广泛好评。邀请省局政策法规处副处长来开开展《浙江省机关运行保障条例》宣贯解读，加快构建集中保障、规范管理的机关事务格局体系。二是食堂服务水平提质增效。行政中心3-4号食堂创成全市第一家省级三星级绿色食堂，行政中心1号楼食堂完成改造升级，按时投入运行。开发食堂结算白名单功能，缓解就餐压力，提升用餐体验。开展厨师轮换和接待备班制度，根据不同时节推出各式小吃，做到常换常新，不断满足干部职工的新期待。三是物业管理水平持续提升。完成集中办公区物业、安保服务公开采购，详细梳理集中办公区域各项业务流程，制定《开化县机关事务保障中心工作手册》，实现工作职责清单化。通过干部职工代表组成的后勤事务监督管理小组常态化监督检查，进一步压实第三方公司责任。

（五）聚焦优结构强素质，队伍建设展现新形象。一是优化队伍结构。2024年提拔中层干部2人，调整中层岗位使用2人，公开选调招录财务、综合文字等各类人才4名。目前，在编干部平均年龄35.5岁，90后、00后人数达54%，为机关事务发展储备年轻生力军。打通编外人员岗位使用通道，2024年根据工作需要调整编外人员岗位5个。二是激发队伍活力。出台《编外用工薪酬福利发放办法》等配套制度，抓实干部及编外用工督考。同时通过丰富工会活动、举行干部荣退、师徒结对仪式、举办青年干部大讲堂（结合工作和年轻干部擅长领域，开展办公用房、公务用车政策法规解读，公务接待、公文写作实操培训及政治理论学习各类主题讲堂9次）等，提升队伍凝聚力与战斗力。

二、主要业绩荣誉

1.3月在全省机关事务工作会议上，就办公用房“五统一”管理工作进行书面交流发言，并在《浙江机关事务管理》杂志上刊登。我县部门74%的集聚率，集聚程度位于全省前列。

2.加快推进“公物仓”试点建设，完成实体公物仓5个仓体配置（主要存储桌家具座椅类、电器类和其他使用价值较高资产），配套国资中心资产云3.0系统，成立开化县公物仓专栏。自运行以来，共调剂优质资产3188件，物资利用率达78%，节约财政资金430余万元，9月通过全省首批“公物仓”建设试点验收。

3.坚持勤俭办一切事业，召开“过紧日子”专题头脑风暴会，梳理合理化建议40余条，多措并举降低机关运行经费。一季度报送政务信息《县机关事务保障中心推进行政资源优化整合助力过紧日子要求落细落实》获县委、县政府主要领导肯定批示。

4.我单位报送的《关于办公用房集中统一管理提升县域发展空间的调研报告》获全市机关事务系统调研评比第一名，并送省局评审。

5.打造“匠心先锋、暖心后勤”党建品牌，积极融入助农增收共富大局。积极对接省局后勤集团，将豆腐干等开化特色农产品上架省、市行政中心食堂超市，打开农产品销路。通过开办“年货节”、机关食堂日常代售农产品，拓宽餐卡消费场景，助力农民增收致富，实现社会效益和经济效益双丰收。机关支部获评“开化县先进基层党组织”。

三、存在问题

一是服务保障的精细化水平仍需提升。行政资源整合后机关事务政务职能拓展，与单位人力资源配置、管理水平提升之间的矛盾依然存在。在为党政机关高效运转提供有力保障和满足干部职工日益增长的美好服务保障需求上还需进一步努力。

二是“数字化、法治化、标准化”三化融合提升现代化高质量保障能力需加强。惯性思维、路径依赖摆脱不够，在加快建设和形成标志性成果方面需进一步努力。

三是机关事务集约节约机制仍需进一步联动协同。在着力解决“既集约节约用好资源，又满足干部职工美好向往，赢得广泛赞誉和口碑”的重大课题上，仍需发挥部门联动作用。如行政事业性资产、公务用车管理等职能职责与相关单位衔接还不够顺畅。

四、2025年思路举措

2025年县机关事务保障中心将继续深入贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作重要指示精神，聚焦县委、县政府中心工作，持续增强融入大局、服务大局的使命感责任感紧迫感。进一步构建完善以办公用房为基础的集中统一管理，做深做细行政资源整合后半篇文章，形成机关运行保障体系更加完备、机关运行成本有效控制、服务保障效能显著加强的大保障工作格局，拉高标杆，努力打造机关运行保障现代化高质量发展的“源头”样板。

一是着眼构建服务保障新格局，持续加强机关运行规范高效保障。牢牢把握服务保障这个根本，全力打造服务“金名片”。坚持以制度建设为主线，着力提高办公用房、公务用车、公务接待、物业食堂等体系的保障效率和服务质量。完善机关后勤社会化服务监管考核体系，健全安全风险闭环管控机制，深化集中办公区集成管理。坚持以资源要素为关键，持续加强办公用房为基础的资产集中统一管理，统筹符合条件的房产（行政中心1号楼）确权过户，完成部分使用年限长、车况较差的公务车辆更新，优化车型配备结构。坚持以“三化融合”为抓手，加大智慧后勤建设力度，不断提高后勤事务数字化、法治化、标准化水平。

二是着眼响应品质服务新需求，迭代深化民呼我为暖心服务机制。紧盯服务保障所需所盼，建立健全群众意见征集和反馈机制，常态化推行下沉一线办实事长效机制，以清单化、项目化、公开化的方式，每年实施一批机关事务领域十件暖心实事，切实把干部职工“盼的事”变成机关事务“干的事”。持续优化食堂服务供给，提供放心供餐服务。拓展餐卡消费场景，提供衣物干洗修补、周末家政服务等。细化物业现场服务管理标准，增强物业保障质效，提升干部职工获得感和满意度。从小切口入手，办好党建阵地、共享活动室、暑托班、理发室等暖心实事。同时充分发挥后勤服务党建品牌效应，聚焦乡村振兴、扶贫协作关键领域，创新谋划共富场景，开展“一乡一村一特色”等系列展销活动，在农产品、文旅产品推介上及时对接省、市、山海协作地区机关事务部门获取支持，融入省局农特产品进机关大院的产销链条，为开化特色产业发展增值赋能。

三是着眼形成勤俭办事新常态，扛起机关运行降本增效使命担当。坚持带头过紧日子，牢牢抓住资产运行耗费和服务保障支出两个关键点，确保厉行节约要求贯穿机关运行保障全链条、全过程。注重源头管控，推动党政机关办公用房、办公家具等资产共享共用，盘活闲置资产。进一步完善“公物仓”“公务餐”“公务拼车”等“新三公”模式应用，提高运行效能。加大新能源汽车、节能器具的使用推广力度，降低能耗，开展单车成本核算。统筹运用刚性约束、柔性激励等多种手段，扎实开展公共机构节能考核目标管理，大力开展集中办公区节水、节电、垃圾分类、“光瓶”“光盘”等专项行动，深化绿色食堂、节约型公共机构示范单位创建，充分发挥党政机关绿色先行示范引领作用。

四是着眼塑造创新驱动新优势，全面提升服务保障力和市场竞争力。对标《浙江省机关运行保障条例》明确的机关事务部门定位，厘清管理职能和业务工作界限，加快机关运行保障理念、思路、机制、方法的系统性、重塑性变革，创新机关运行保障模式，不断提升服务质量和品牌形象。树立保障与经营并重、对内与对外并重的理念，充分挖掘和有效利用现有资产资源，加强成本效益管理，运用市场化的手段更加高效统筹调配机关运行保障要素，推动服务保障要素跨系统、跨层级共享，提高使用效率。探索机关食堂、会务服务、公务用车等对外提供个性化有偿服务，如快餐、包厢订餐、家庭厨师预约、公车及会场对外出租等，多措并举开展创收，拓宽服务领域，丰富服务内涵。

五是着眼激活人才支撑新动能，全力锻造勤廉并重后勤铁军队伍。全方位加强本单位在编在岗人员、编外用工、社会化购买服务人员“三支队伍”管理建设，完善干部“选育管用”全链条培养机制。创新拓展传帮带、青年干部大讲堂等平台载体，分层分类开展教育培训、业务交流、技能比武，不断提升经营人才、专业技能人才业务水平。通过赴机关事务先进单位实地学习考察，邀请外地来开互动拓宽眼界、打开格局。持之以恒纠“四风”、树新风，高要求推进纪法学习教育走深走实，通过开展暖心家访、家庭助廉座谈会等形式把纪律要求贯穿到“八小时内外”，优化政治生态。同时坚决贯彻“三种工作理念”，大力弘扬“六干”精神，进一步健全闭环抓落实机制，发挥“工分+排名”日常监测指挥棒作用，全力锻造新时代勤廉机关事务队伍。