2024年以来，衢州市住房公积金中心开化分中心（以下简称“开化分中心”）在市公积金中心党组和县委、县政府的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕市、县工作重心开展住房公积金业务工作。

一、2024年工作总结

（一）2024年特色亮点工作

1.重点指标稳步前进

扩面建制上：截至10月31日，新开户职工2322人，完成全年目标任务55.42%。其中灵活就业人员新增开户699人，占比30.1%。

归集缴存上：全县归集住房公积金5.32亿元。

住房消费上：开化分中心支持住房消费额7.32亿元（其中住房消费提取4.69亿元，贷款发放2.63亿元）。

增值收益上：全县共实现住房公积金业务收入2040.81万元，业务支出982.34万元，实现增值收益1058.47万元，同比增长28.08%。

逾期控制上：逾期率万分之0.04，个贷风险控制良好。

2.在党建引领上下功夫，融入地方发展大局

（1）扎实开展党纪学习教育。开化分中心深入学习《中国共产党纪律处分条例》，共计开展集中学习12次、“循迹溯源”主题党日活动2次。深入开展警示教育，专题开展4次学习。参加庭审旁听活动，组织党员干部签订廉洁承诺书，开展党员干部网络行为规范、政商关系负面清单自查、兼职情况自查、网络账号收集工作，全面营造风清气正的政治生态。

（2）用心用情办好民生实事。三次参加县府办牵头召开的以县城为重要载体的城镇化建设工作季度例会，争取县级各部门支持。并在开化县2024年度“小县大城·富民安居”工程公寓安置选房抽签现场，先后设置2次咨询服务摊位，意向开户20余人。截至2024年10月31日，开化分中心已完成22笔“公农贷”业务，贷款金额1021万元，超过年度目标任务数（17笔）。

（3）服务企业“零距离”。联合县营商办等部门开展“企呼我应直通车”增值服务“现场办”活动，上门为企业开展服务。此外，领导班子定期走访联系企业，了解企业发展过程中的难点和需求，帮助企业纾难解困，推进优化营商环境各项措施落地落实。

3.在归集扩面上着力，持续拓展制度覆盖范围

（1）突出重点，精准发力。开化分中心积极对接经信局、人社局和经开区等部门，获取规上企业登记数据，掌握住房公积金制度应建未建企业经营情况。主动出击，由主要负责人带队，开展首季开门红冲刺行动，帮助企业和职工了解公积金政策优惠，提升企业公积金扩面建制意识，做好政策宣传工作。

（2）加强联动，发挥合力。一是借助开化县2024年“春风行动”暨就业援助月招聘活动的平台优势，开展公积金政策宣传，为广大求职者提供公积金政策咨询服务；二是借助基层网格化管理服务力量，联合银行，深入乡镇、村社开展政策宣传，参加荷花社区举行的“崇德尚礼 喜迎国庆”2024年邻里文化节暨新时代文明实践夜集活动，有效提高群众政策知晓率和参与度；三是对接村干部建缴公积金工作，切实增进基层群众缴纳住房公积金的意愿，充分享受政策“红利”。

（3）统筹重点，压实责任。一是由县府办牵头召开全县住房公积金建缴扩面工作推进会，分析开化县公积金建缴情况，并对下一阶段的公积金扩面推进工作进行再部署，确保归集扩面工作取得实质性突破；二是由领导班子带队走访各家合作银行，强调年度扩面归集任务，安排工作计划。三是开化分中心启动2018-2020、2021-2023年度档案数字化项目，历经4个多月的建设，共计加工完成个贷、归集、提取、楼盘等档案46件5117卷档案数字化，自检条目数达95613条，进一步提升了分中心档案工作信息化水平。

4.在队伍建设上求实效，提升业务服务水平

（1）锻造忠诚干净担当队伍。一是压实党风廉政建设。召开党风廉政建设专题会议1次、签订《党风廉政建设责任书》、领导干部带头讲党课4次，落实“一学三课”常态化廉政教育机制，专题观看警示教育片6次，学习违纪违法案例6次，确保党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落到实处；二是落实“领导坐班制”。开化分中心定期对窗口业务开展情况进行监督、检查，落实落细行长“看窗口”和“领导坐班制”，进一步夯实公积金联建体系、为群众提供更加高效便捷的服务。

（2）培养干部职工综合素质。制定年度学习计划，将理论学习常态化融入集中学习和窗口晨会为提升干部职工宣传推广能力。组织信息写作培训、女子运动会、短视频制作培训等项目，让全体干部职工参与。在日常宣传基础上探索出新的“玩法”，提升公积金宣传工作的传播力和影响力。

（3）打造群众满意服务窗口。通过政务服务2.0、“掌上办”和“网上办”，截至10月31日，我中心窗口业务总受理量为25011件，其中公积金提取办件量为24796笔，贷款受理215笔，网上办（掌上办）达到90.57%，政务2.0的收件办件量为100%。公务员一件事业务平台的收件受理量为2395件。本年度，我中心窗口共计为上门服务18次、提前服务126次，延时服务58次、非工作时间的预约服务10次，长期为贷款的客户申请办理不动产抵押。2024年，已连续10个月获“五星级”窗口荣誉。

5.在风险防范上再加压，确保资金管理更高效

（1）着力防范资产风险。密切关注我县房地产市场动向，积极开展调研，把握关键环节监管，做好数据挖掘分析，加强期房楼盘审核，合理测算安排资金，确保存贷比运行在合理区间。强化公积金个贷逾期管理，对预期预警系统出现预警状态的，采取电话催收、上门催收、律师约谈、诉讼催收，的强有力措施，防范贷款风险。联合各家银行，力争保持贷款零逾期。

（2）加强内部审计监督。 开化分中心积极配合市中心内部审计工作，就归集、提取、贷款业务和经费使用情况进行全面检查，针对审计中发现的问题和薄弱环节，认真研究分析，及时整改到位，强化内部审计监督，规范业务操作，稽查公积金各项业务中的风险点，加强风险防控，资金安全运行。

（3）严格开展增值收益竞争性存放招标工作。严格按照衢公积金〔2018〕12号文件《关于印发〈衢州市住房公积金资金竞争性存放实施细则（实行）〉的通知》等文件规定，开展1.1亿元公积金增值收益资金竞争性存放公开招标，招投标工作全程公开、公平、公正，最终评出6家中标单位，存期12个月。

（二）存在问题

在完成2024年工作的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：一是受经济运行影响，部分行业效益不佳，企业建缴意愿不高；二是房价持续走低，商业性个人住房贷款利率不断下调，公积金政策缺少支撑，为灵活就业人员建缴公积金和贷款工作带来冲击；三是面临不断增长的保障性住房建设资金需求和职工就业压力，公积金个贷逾期率存在升高风险等。

三、2025年工作思路

（一）主要目标

2025年，我中心要将党的二十届三中全会精神落实到为民办实事上、贯穿到公积金事业发展中，围绕目标任务，强化执行力；围绕政务服务，优化办事效能；围绕风险防控，筑牢安全底线；围绕数字赋能，推动工作创新，促进房地产市场平稳健康发展，全力推动公积金事业向更高质量发展。

（二）工作举措

1.围绕目标任务，强化执行力

一是统筹推进，逐步实现公积金制度全覆盖。开化分中心将对经营效益好、建缴意愿强的企业，主动做好宣传培训、走访指导和跟踪服务；对职工流动性大、缴存确有困难的中小微企业，要有针对性地进行政策引导。二是拓展新型灵活就业人员建制。开化分中心将积极通过媒体平台，向滴滴驾驶员、物流配送员、外卖送餐员宣传公积金政策，将新型灵活就业人员纳入制度保障范围。三是继续将服务向乡村延伸。全力推进村干部建缴公积金工作，通过带头示范引导农村农民建制。同时，以“公农贷”为载体，以“小县大城·富民安居”工程为契机，持续扩大政策在农村知晓度，吸引农民群体建制。

2.围绕政务服务，优化办事效能

一是助力优化营商环境。定期走访房地产开发企业、项目楼盘，通过与企业面对面交流、实打实宣传、点对点服务，了解企业痛点和难点，持续实施缓缴、“低门槛”进入等惠企政策，强化住房公积金政策全面落实、精准落地；二是落实落细惠民政策。实施好人才贷款、“商转公”、预提首付、租房提取、二孩三孩家庭优惠等政策宣传和办理，坚持保障改善住房民生。三是学习交流拓思路。对“窗口”工作人员开展业务培训，定时进行服务质量测试，优化工作作风，提升舆情应对能力和依法为民服务水平。切实打造一适应新时代政务服务工作的干部队伍，提升人民群众的办事满意度。

3.围绕风险防控，筑牢安全底线

一是加强业务形势分析和市场研判,根据住房公积金政策调整,持续增强流动性风险管控，合理规划调配资金,提升综合运营效益，实现供需动态平衡。二是加强风险楼盘分类管理和贷款风险控制，严格资金封闭监管，切实防范风险隐患。严格落实“贷前调查、贷中审查、贷后管理”工作机制，实现贷款业务全过程管理。三是打击骗提骗贷行为，严控贷款逾期率。实施“一户一策一台账”追根溯源,确保催收工作落到实处，推动个贷逾期率保持在全国平均线水平以下。

4.围绕数字赋能，推动工作创新

一是要深化“最多跑一次”改革和加快推进部门间数据共享，整合各项职能，优化办事流程，实现服务事项高效办结，助力广大缴存职工享受更多便捷服务。二是要加快数字化与档案工作融合发展，探索开发政务云系统，集中力量打造档案资源共享共通模式。应用系统功能覆盖数字时代档案工作全流程，实现系统内及相互间档案数据安全流转与配置，有效驱动档案收管存用业务的数字化运行。三是要提升业务办理协同效率。持续推进“网上办”“掌上办”、跨省通办和长三角“一网通办”平台受理业务，深化智慧公积金建设，提高综合协调能力和业务工作水平。