2024年以来，开化传媒集团聚焦县委县政府中心工作，紧扣关键节点、重大活动、重要节日等，当好举旗定向先锋，奏响时代旋律先声。央视《新闻联播》重点关注钱江源-百山祖国家公园建设、《开化推出共富茶园认领活动钱江源头茶事闹》登上浙江日报头版报眼、青蛳“Jue”王争霸赛亮相“浙江宣传”，开化好声音更加强劲；舆论监督工作受到县委主要领导大会表扬和批示肯定，获评“三种理念”典型，舆论监督更加精准；一名业务骨干获评市宣传思想工作成绩突出个人，一名新媒体记者获评市优秀共产党员，干部队伍拼劲更足。

一、2024年上半年工作总结

（一）2024年上半年特色亮点工作

1.聚力党建统领，队伍建设展示新面貌。一是建强品牌提效能。持续深化“融心合力 忠诚传媒”党建品牌建设，以“五个三”为抓手（即：组建三支队伍：党员先锋队、志愿服务队、宣传攻坚队；开辟三个课堂：周一学堂、融媒讲堂、支部课堂；开设三个专栏：常态栏目、重点栏目、精品栏目；开展三项评比：学习之星、业务之星、作风之星；建立三套机制：周例会、月评比、季考核），不断提升机关党建工作效能，全面激发干部职工的工作积极性和创造性。扎实开展党纪学习教育，通过一把手辅导、专家授课、交流学习、“微廉课”等形式，全面教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。二是优化考核强作风。进一步完善“工分+排名”实绩考评体系，科学设置考核指标，改进完善考核方法，强化考核结果运用，推动形成“想干事者有动力、能干事者有舞台”的良好氛围。扎实开展“干部执行力提升年”行动，激励全体干部职工奋勇争先。三是抓实整改促规范。聚焦15个经济责任审计问题整改，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，着力做好审计“后半篇文章”。截至目前，６个立行立改问题已完成整改，其余9个问题正在有序推进。

2.聚焦主责主业，融媒策划实现新作为。一是强担当、勇挑战。为贯彻落实县委、县政府关于打造“中国第九大菜系”工作要求，集团立足职能优势，创新“美食+文旅”宣传模式，策划启动全国“青蛳Jue王”挑战赛活动。截至目前，共开展8场赛事，各平台传播量突破1000万，取得阶段性成效，产生了现象爆款，受到县委主要领导的表扬。二是强主题、赋新能。为推进浙皖赣三省六县365共富协作区框架协议落地，进一步推动省际边界媒体深度融合发展，联合常山、德兴、婺源、玉山、休宁等地融媒体中心成立 “365全媒体战略合作联盟”，策划开展“365互采互推”大型融媒活动，共同讲述“人人有事做，家家有收入”在三省六县的生动实践。共刊发《共富路上，“金星”闪耀》等83篇文稿、短视频，总阅读量超1000万，得到了县委主要领导的充分肯定。三是强对接、扩影响。瞄准高端主流媒体，加强对外通联，借力多屏多端融合播发，抢占“信息流”“传播流”主阵地。青蛳“Jue王”挑战赛先后亮相“浙江宣传”、光明日报、浙江日报头版、中国蓝新闻等央省级主流媒体，青蛳影响力进一步提升。携手中国蓝新闻开启《浙江开化春意正浓 开启一场古村寻花之旅》潮涌浙江系列直播活动，在人民日报客户端、视界视频客户端、中国蓝新闻客户端等央省级平台推出，播放量超1000万。开化6名烈士迁入烈士陵园直播在中国蓝新闻、美丽浙江、三衢客户端等平台推送，全网累计观看破千万。2月份新闻通联工作受到县领导批示肯定。　　　

3.聚智改革创新，融媒服务开创新局面。一是舆论监督，打通民生堵点。实施《直击》栏目迭代升级，聚焦环境保护、公共秩序、安全生产等关键领域开展舆论监督，力求深入问题本质，深挖背后深层原因，受到市民的高度赞誉：“系民情、解民忧、排民困、暖民心”。截至目前，录制《直击》栏目12期，推动解决民生问题12个；策划录制《电视问政·请开化人民阅卷》节目2期，以舆论监督之力推动高质量发展，受到县委主要领导表扬。二是创新形式，打造网络爆款。打破固有的思维定式和路径依赖，在抖音平台运营上下功夫。创新推出以纠正字音为主的《咬文嚼字》系列和以热点新闻评论为主的《“范范”而谈》系列。其中，有关“迹”字读音抖音视频播放量达500w。精准选转发内容，打造流量爆款。4月22日转发的“浙江义乌一男子不知该电梯是‘对向开门’设计遭遇尴尬瞬间”，播放量高达800w。1-6月，开化传媒抖音号共发布视频1729条，总播放量达4000w。其中10w+以上视频24条，三是深化改革，破解发展难题。与凤凰网浙江频道签订衢州地区广告代理协议，借势借力凤凰网“流量”蝶变为媒体融合高质量发展的“留量”。推进“新闻+政务服务商务”多元发展，策划承办开化县政法系统“向人民报告”文艺汇演、首批零散烈士墓迁葬入园仪式、县总工会“五一”劳动节颁奖晚会等活动，提升自我造血功能。

（二）存在问题

1.制约争先的瓶颈性问题尚未突破。传媒集团作为业务型单位，对采编人员的专项激励机制不够健全，按绩取酬分配机制没有形成；部分人员还没有完全树立市场意识，过分依赖政策支持和宏观环境，经营意识还不能完全适应市场化改革需要。

2.支撑宣传的第一手素材比较缺乏。受市场环境影响，我县产业发展动能不足，部分企业主对宣传认识存在偏差，不愿宣传、不想宣传，乡镇、部门提供的有新闻价值的线索不多，导致适合外宣第一手素材不多，新闻宣传亮点不明，出彩不够。

3.赋能发展的经营性市场动力不足。当前，正处于融媒改革阵痛期和爬坡过坎期，集团经营性收入难以保障日常运行。作为县内唯一一家主流媒体，既要坚持新闻宣传主责主业不动摇，又要发力拓展文化传媒新业务，压力较大。

二、下半年工作思路

（一）主要目标

坚持党建统领，按照“新闻创优、队伍创强、经营创收、安全创稳”工作目标，内宣强服务、外宣扩影响，守牢主流舆论阵地，讲述好开化故事、展示好开化形象、传播好开化声音。

（二）重点举措

1.抓作风、强队伍，守好舆论阵地。持续深化党纪学习教育，深入开展“干部执行力提升年”活动，严格执行干部职工从业规范“十不得”，把从严管理贯穿干部队伍建设全过程。深化科室轮岗、师徒结对工作，持续完善“干中学”“学中干”能力提升机制，加强全媒体人才培养。严格履行意识形态工作责任制，保障意识形态正确的政治方向。强化“三审三校”制度和内部审查、新闻采编流程管理等制度的执行检查，健全安全播出应急管理处置机制，强化监听监看，确保新闻刊发安全。

2.抓策划、强宣传，做大主流舆论。紧扣新中国成立75周年、“两有”学院启用、钱江源—百山祖国家公园命名等重点工作、重大活动，突出选题策划，创新传播方式，不断扩大宣传影响力。深化365全媒体战略合作，进一步打响“365”品牌。持续开展全国青蛳“Jue”王挑战赛，通过话题事件、创意营销、网友互动等形式，打造新一届“美食界的网红”。持续优化《直击》栏目，聚焦重点工作、热点话题，着力推出一批有影响、有深度的舆论监督作品。

3.抓改革、强保障，做强综合服务。完善“新闻+政务商务服务”运营模式，重构用户关系，探索推进媒体尝试融合新路径。加强与社区、志愿者团体及行业合作，拓宽舆论监督视野；建立由政府、社会组织、媒体和公众四方参与的监督联盟，提升问题解决的效率和质量。强化与周边县、市及365协作区市场主体合作，进一步拓宽业务渠道，做大做强国有企业。优化凤凰网浙江频道衢州地区网页布局，为农特产品、自然风景、文化风俗打开新的宣传渠道。