2023年以来，开化传媒集团围绕中心大局、聚集高端媒介、创新传播策略、拓展传播内容，全媒矩阵日益完善，融媒活动亮点纷呈，爆款力作脱颖而出。

一、2023年工作总结

（一）总体工作情况　

开化传媒集团聚焦主题主线，抓重点，切热点，找亮点，先后创下了10天6上央视、5上浙江日报重要版，连续7天上衢州日报头版，全市唯一；浙江日报发稿总数连续7个月位列全市第一，打破浙江日报头版“零头条”的纪录；衢州日报头版共计刊发集团稿件103条，同比增长51.47%的高分报表，为打造中国式现代化山区县样板提供坚强舆论保障。

（二）标志性工作

1.坚持党建统领，激发内生动能。一是擦亮品牌激活力。深化推进“双建争先”工程，提升机关党建工作效能；完善“工分+排名”考核机制，激发广大干部职工的工作主动性。常态化开展“三会一课”、主题党日活动，全力提升机关党建组织力、影响力和党员的战斗力。深入开展“四风”问题专题警示教育活动，推进作风建设长效化。二是建强队伍聚合力。奔赴湖北、安徽及省内等地高校开展人才招聘，累计引进高层次、紧缺人才8名；开展“责任心提升年”行动，激发全体干部职工奋勇争先内生动力。完成集团中层干部选拔任用工作，进一步增强队伍战斗力。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和年轻干部“明德守法、完善自我”行动。三是抓好整改挖潜力。针对巡察发现的三个方面13项44个问题，明确整改原则，实施分类推进，切实把整改过程作为推动工作提质增效重要保证。

2.围绕中心大局，做强主流舆论。一是创新机制，全媒发声。拓宽通讯员报料渠道，建立“1+1”报料机制，架起“上情下达、下情上传”的快车道。完善记者联系乡镇部门制度，明确记者每周联系部门乡镇不得少于一次。进一步畅通外宣渠道，采取“1+1+N”工作机制，建立新闻宣传素材“储备池”，创新外宣考核机制，进一步激发采编人员争先创优的干事激情。二是围绕中心，精准发声。对标县委县政府中心工作，开设“深入贯彻落实‘八八战略’”“人人有事做，家家有收入”“了不起的地瓜”等20多个特色专题专栏，刊发原创稿件5000余篇；全面展现开化干群奋楫争先、实干笃行的精神风貌。三是对接高端，主动发声。聚焦库区居民喜搬新家、根宫国潮年等选题，通过邀请采访、提供新闻通稿、“云采访”等，在央省市级主流媒体推出了一系列有深度、有力度、有温度的开化外宣作品。《山区县怎么推动共富？开化持之以恒激发“人”的活力——有事做有收入，就业创业步步高》在浙江日报头版头条刊发。

3.坚持效果导向，服务受众需求。一是保持内容定力。深化《云系列》品牌栏目，紧扣时令节点，开展“共富看开化”融媒体直播行动；开启《秀美开化》开化县城慢直播，提升开化美誉度、知名度。推出45期《主播说创文》系列短视频，为创文工作注入新活力。二是强化用户思维。推出“云看路况”《一周天气早知道》《开化好就业》，不断延伸服务触角；牵头策划推出《“优品”推荐》系列融媒报道9篇，帮助农户销售高山辣椒、高山蔬菜、小麦面等1000多斤。三是创新话语体系。开展反餐饮浪费“随机查餐厅”直播活动，“云监督”舌尖上的浪费；迭代升级《直击》《电视问政》等栏目，提高舆论监督力。共播发《直击》21期，《电视问政》2期。

4.聚焦改革引领，推动提质增效。一是建强平台阵地。开展开化好地方App客户端及其他融合采编技术平台迭代升级，加快全媒体传播体系建设步伐。依托中国蓝云技术平台搭建“智能媒资管理系统”，变“媒资管理”为“规范使用”。截至目前已完成20637个文件约25T新闻视频素材、17万张图片资料的整理入库。二是筑牢安全底线。投入50余万元对广播电视播出系统进行改造升级，提升安全隐患阻断能力。开展广播电视播出系统演练11次，切实提升网络安全防护水平，实现安全“零事故”。三是做实市场运行。浙江钱江源文化传媒有限公司抓机遇、求发展，先后组织策划大型活动20余场、制作专题宣传片80余个。11月登记入库规模以上服务业企业。

（三）存在问题

1.采编业务力量单薄，全媒人才缺乏。作为县内唯一一家官方主流媒体，集团承担着县内各项新闻宣传重任，而真正从事新闻采编人员不到40%。采编人员的知识结构、思维方式、思想观念等相对滞后，全媒体人才缺乏，人员断层现象突出，部分记者的文字水平、策划能力、创作能力难以满足新形势下媒体融合发展的新要求。

2.平台发布形式陈旧，品牌栏目缺乏。广播、电视、报纸、网站等平台仅能保持常态化运维，栏目设置、版面创新不够。国家公园频道栏目单一、内容单薄、特色不鲜明等问题仍然存在。

3.市场化改革推进缓慢，业务整合不够。虽然钱江源文化传媒有限公司已登记入库为规模以上服务业企业，但市场化改革推进没有达到预期效果，公司业务整合不全面。《开化县宣传活动项目管理细则（试行）》（开宣【2022】6号）文件执行不到位，缺乏对宣传资金使用情况监督管理，造成大量的宣传业务流失。

三、2024年工作思路

（一）主要工作目标

以党的二十大精神为指导，紧紧围绕县委县政府中心工作，主动作为，靶向发力，讲述好开化故事、展示好开化形象、传播好开化声音。

（二）重点举措

1.持而不息加强作风建设，提高执行力。坚持实绩导向，深挖避责思维、狠纠躺平现象，以务实派的姿态、实干家的标准推进媒体深度融合。一是扎实开展“干部执行力提升年”活动。以坚决执行衡量担当、以鲜明导向引领担当。不断调整优化“工分制”考核方案和职称评审、晋升考核方案，提高考核的精准性，发挥考核的激励、导向作用，营造“心无旁骛一心干事，实干担当尽心成事”的工作氛围。持续健全“干中学”“学中干”能力提升机制，加强全媒体人才培养。二是开展“融媒学习”行动。即每天学习一条好新闻，每周学习一个好新闻案例、每月举办一次传媒大讲堂、每季开展一次头脑风暴、每年一次业务交流汇报会。同时，积极探索线上“推送学习”，不断创新学习载体，提高学习实效。三是开展“融媒引领”行动。常态化开展“师徒结对帮扶”活动，通过师傅言传、手帮、身教等形式，提升业务素质和职业精神。发挥“小强工作站”“舒中胜”工作站作用，与上级媒体对接，借力借势，选派业务骨干外出学习进修，参与大型融媒报道活动，提升实战能力。

2.聚智融媒指数提升计划，提高传播力。一是开展“五个一”行动。构建以新闻生产为基础、以用户关系为核心、以用户需求为导向的“新闻+”传播评价体系，以“五个一”行动为总揽，大力实施融媒指数提升计划，即：策划一系列爆款作品、开展一批融媒活动、形成一批紧密协作、开设一档特色专栏、建立一套推广机制，进一步创新媒体传播形态，增强新媒体端的传播力。二是做精“开化好地方”客户端。坚持“以活动促活跃，以活动促新增”，树立用户思维，以“开化好地方”客户端为载体，承接开展类型丰富、主题多样的线上活动。加强与传播大脑对接，精准有效开展“积分兑奖”“饿了么消费券抢券”等活动，提升客户黏性。同时，巩固“开化发布” 微信公众号权威性和影响力，拓宽选题范围、提升稿件更新频率、精选推送内容。三是实施短视频工程。加强抖音制作、策划后备人才培养，围绕县委县政府中心工作，加强原创短视频创作力度，切实提升抖音指数。

3.联动高端聚焦国家公园，提高影响力。以钱江源—百山祖国家公园命名为契机，大力宣传开化生态文明建设成果；大力推广钱江源国家公园的先进做法、典型案例、建设成果、科研成就。一是紧抓宣传重点。按照“主题突出、特色鲜明、编排科学、内容鲜活”要求，优化“国家公园频道”，从内容板块、播出频率、播出形式等进行迭代升级。在各平台开设专栏，立足命名前期、中期和后期等各阶段宣传重点，将责任落实到人、任务分解到天，营造强大的舆论声势。二是坚持全媒视角。运用多种技术和表现形式，推出“文字+视频+海报”系列融媒体产品，多视角讲述好国家公园创建的动人故事；在报、网、微、端、屏等平台，推出一批融合传播精品，切实增强新闻宣传的吸引力、感染力和亲和力。加强与微博、微信、抖音等平台的联动传播，不断扩大正面宣传的覆盖面和影响力；三是强化联动对接。深化与钱江源国家公园管理局互联互通，通过统一调度、协同发力、资源共享等方式，确保宣传工作取得成效。深化与央、省级媒体合作，充分利用高端平台的资源优势，策划推出一批有向心力、有吸引力、有传播力的外宣作品和融媒产品，提升对外传播实力。

4.进一步深化市场化改革，提高竞争力。一是加快业务拓展。加强与乡镇部门以及市场主体的沟通交流，统筹大型文化活动、外宣承接平台、外宣工作经费、政府性户外广告资源和信息枢纽港建设，进一步强化重大活动承接，做大做强国有企业，努力为传媒事业发展注入“源头活水”。二是健全薪酬体系。加快与市场接轨，推进薪酬体系改革，以绩效为导向，遵循多劳多得、优绩优酬，使薪酬与岗位价值和业绩紧密结合，真正形成正向激励、反向鞭策的工作导向。三是强化人才引育。在现有政策框架内，拓宽工作思路，创新人才招录，通过自主考录、特聘等方式引进一批新媒体运营、市场营销等专业紧缺人才，提升公司综合服务水平。

5.聚力打造特色品牌栏目，提高引导力。一是实施《直击》栏目迭代升级。探索“主持人评论+”形式，以“实地调查采访+主持人评论”“图文、视频对比+主持人评论”等方式，同时运用“正面+反面”“曝光+反馈”等报道形式，对问题线索进行深入挖掘，多形式、多角度提高舆论监督及引导能力，使舆论监督及引导的触角延伸到边到角,切实掌握舆论监督及引导的主动权和话语权。二是打造“好地方•融直播”品牌。用好直播车，通过大小屏端口，联通上级媒体，构建起从手机屏到电视屏的“泛知识”直播生态系统，打造开化传媒集团的特色直播品牌。三是聚焦短视频创作。深化推进全员短视频工程，探索短视频共同创作机制，以短视频助力新闻资讯高效传播，打造新闻爆款。