一、2024年上半年工作总结

（一）2024年上半年特色亮点工作

1.聚焦践使命勇担当，服务大局彰显新作为。一是全速推进行政资源后续整合，坚决贯彻“三种工作理念”落实好县委决策部署，3月底全面完成行政中心1号楼搬迁入驻，按时完成社会工作部办公场地租赁布置，配合推进人武部资源整合工作及纪检监察派驻机构办公场地统筹，形成相关建议方案。湖北荆州机关事务服务中心、安吉机关事务管理中心等单位已来开考察学习行政资源整合相关做法经验，开化机关事务影响力不断增强。二是全力完成重要接待保障任务，先后为新春团拜会、理想乡村春耕季、省政协“六送下乡”和“同心系桑梓 开贤话共富”迎端午乡贤茶话会等大型活动和会议提供接待保障，圆满完成县“两会”保障任务。三是全面守牢安全防护屏障，从严从紧抓好安全生产工作，落实安全员每日开展安全巡查，每月领导带队开展全面检查，针对关键节点和极端天气，组织开展节会前安全生产检查5次、防汛安全检查3次、消防安全专项检查3次、常态化开展电瓶车违规充电专项检查等，定期对强、弱配电房进行安全检测，及时修复损坏路灯、地砖等，完成县行政大院零星维修200余次，消除集中办公区基础设施存在的安全隐患。购买集中办公区安全责任险，保障集中办公区域人身和财产权。全力维护信访秩序，上半年共接待引导个体上访人员159人次。配合信访、公安部门快速有效处置群体上访11批202人次。

2.聚焦建机制提效能，集中统管取得新成效。一是办公用房管理更加强化。推进党政机关办公用房权属登记工作，将芹北路9号办公楼过户至我中心名下。规范党政机关办公用房租赁程序，发函提醒19家单位完成租赁程序闭环。完善办公用房数字化管理工作，完成搬迁后芹阳办事处及芹北路9号、交通局的办公用房测绘工作，共测绘录入办公用房6635平方米。常态化做好办公用房业务指导工作，对搬迁新址的党校进行办公用房面积核定和现场测量。3月6日在全省机关事务工作会议上，开化就办公用房“五统一”管理工作进行书面交流发言。二是公务用车管理更加规范。截至6月份，保障公务用车7238趟，安全行驶1193388公里。优化更新15辆新车，完善车型配备结构。完成省政协“六送下乡”、衢州人发展大会、县防汛抗洪等车辆保障工作。深入推进“公务拼车”“平台+高铁”等出行方式，节约经费。三是固定资产管理更加有序。加快推进省级“公物仓”试点建设，更新使用资产云3.0系统，详细记录每一项资产名称、品牌型号、资产编号、使用部门、使用日期等信息，确保“一物一码”。利用“公物仓”同社会治理中心、国资中心、文广旅体局、开元社区等多单位完成固定资产的清点与移交，盘点方舱医院病床400余张按程序捐赠给红十字会，节约财政资金150余万元，相关材料已提交省机关局开展试点验收。

3.聚焦创品牌立标杆，服务保障迈上新台阶。一是办公区服务保障提档扩面。紧扣干部职工所思所想所盼，完成2号楼电瓶车棚、1号楼新能源充电桩设置，完成母婴室、保健室、活动室、暑期托育场所布置，建立集中办公区快递驿站，全方位提供暖心便捷服务，获干部职工好评。邀请省局专家召开全县《浙江省机关运行保障条例》宣贯部署会，加快构建集中保障、规范管理的现代化机关事务格局体系。二是食堂服务水平提质增效。完成行政中心1号楼食堂的改造升级，按时投入运行。4个食堂共计用餐人次28万人次，平均每日用餐1700余人次。行政中心3-4号食堂根据不同时节推出各式特色小吃，满足干部职工需求。开展厨师轮换和接待备班制度，提升服务感知。三是物业管理水平持续提升。完成集中办公区物业、安保服务公开采购，新旧物业公司平稳交接入驻。制定工作手册，划分网格区块，指定具体责任人与管家，确保沟通对接顺畅。通过后勤事务监督管理小组常态化监督检查，进一步压实第三方公司责任。

4.聚焦强党建促变革，队伍建设展现新形象。一是深化打造“匠心先锋、暖心后勤”党建品牌，常态化开展组团联村、助农帮扶等活动。上半年通过机关食堂帮扶林山乡、何田乡、村头镇、杨林镇、桐村镇等8个乡镇20多家企业及农户销售农产品17万元，832扶贫馆采购农产品4万元，积极融入共富大局，机关支部获评“开化县先进基层党组织”。二是学好党纪学习教育“必修课”，建立“一学三课”常态化廉政教育机制，开展“党性党纪教育一刻钟”等集中学习20余次，党组书记、支部书记上专题党课各1次，组织签订《党员干部网络行为规范承诺书》《拒绝酒驾醉驾承诺书》等，更新完善全体干部职工个人廉政档案，打造清廉机关事务。三是健全考核机制，出台《开化县机关事务保障中心编外用工薪酬福利发放办法》等配套制度，抓实干部督考，营造争先进位良好氛围。

（二）存在问题

一是后勤服务需求未及时掌握。工作中同职工群众主动沟通、主动关心少；有时对职工群众反映的热点、难点问题处理不够及时。

二是机关运行保障现代化先行仍需进一步提挡加速，“数字化、标准化、法治化”三化融合提升现代化先行保障能力不足。

三是服务水平的专业化还有所欠缺，后勤服务质量还有提升的空间，服务保障创新力度与干部职工期待仍有差距。在智慧后勤建设上思路不够开阔，改革工作亮点不多。习惯于埋头干事，思考谋划、总结经验、品牌提炼能力不足。

四是干部队伍攻坚克难的锐气与斗争本领仍需提升。比如面对行政资源整合、数字化改革过程中遇到的新情况新问题，存在观望情绪，缺乏动真碰硬的勇气；如何更好地提升机关运行效率缺乏深入系统的思考。

二、2024年下半年工作思路

（一）主要目标

1.后勤队伍建设持续发力。完善人员配备结构，强化业务技能培训，推动作风持续向好，业务持续强化，服务持续优化。

2.机关事务工作全面优化。融合县委县政府中心工作要求，发挥重要职能作用，精准保障、高效服务、科学管理，优化服务保障机制，加快构建机关事务大保障格局。

3.机关事务管理效能提升。进一步加强机关运行集中统一管理，管理职能更加突出，强化机关事务“三化融合”发展，为党政机关高效运行提供有力支撑。

4.机关运行成本有效控制。继续落实好党和政府“过紧日子”要求，推进“新四公”改革，实现机关运行成本总量控制、稳中有降，集约节约，深化节约型机关创建。

（二）重点举措

一是加强机关运行保障改革创新。继续做深做实行政资源整合“后半篇文章”，进一步推进人武部等单位资源整合，加快房产确权过户，放大机关运行保障先行示范新优势。创新探索机关运行“三化融合”发展路径，完善智慧后勤体系建设，如智慧安防、智慧食堂等，争创2024年度市级平安单位与全市机关事务工作优秀单位。

二是提升重大活动服务保障水平。建立健全优先保障重大会议活动的管理机制和运行机制，加快构建上下畅通、左右协调、反应灵敏、运转高效的大保障工作格局，扎实做好全县重要会议、重大活动和专项任务的服务保障工作，及时复盘总结经验，实现零差错、零事故、零投诉的目标。

三是办好机关干部有感的“关键小事”。健全完善“机关干部提、保障中心办、服务对象评”的办实事工作机制，坚持下沉一线巡检调研，滚动实施一批“微改革”项目，运营好暑期爱心托班等增值服务，用保障中心的辛苦指数换取干部职工的幸福指数。

四是强化机关运行成本控制。继续落实拓展“新三公”深化改革，高质量完成浙江省机关事务数字化建设“公物仓”应用试点验收，提高公物仓的使用效率和经济效益。严格执行“公务餐”制度、推进“公务拼车”“平台+高铁”等做法，持续降低机关运行成本。扎实开展节水节电、光盘行动等监督检查，推进节约型机关建设，充分发挥公共机构示范引领作用。

五是加强勤廉机关事务队伍建设。健全完善“工分+排名”考核机制和内外评价双向考核机制。打通后勤人才队伍“选育管用”工作链条，加快专业人才的培养与储备。深化勤廉文化建设，加强重点领域风险防范和干部教育监督管理，用好常态化干部惩戒机制，不断巩固风清气正的政治生态。

六是加强要素争取对接。积极与省市机关事务管理部门对接，在农产品、文旅产品推介上争取工作支持。通过在省市机关食堂开办“年货节”等形式打响“钱江源”区域品牌，拓宽本地产品销售渠道。