2023年，开化县市场监管局紧紧围绕省市局工作部署和要求，围绕营商环境持续优化，市场秩序有力整治，安全底线不断夯实，监管效能持续提升，初步实现了既定任务目标。

一、2023年亮点工作

（一）营商环境提能升级。一是聚焦市场主体全生命周期一件事，重塑审批服务机制，新增市场主体4872户，在册各类市场主体达35316户，分别较去年同期增长11.03%和9.55%。二是贯彻落实《促进个体工商户发展条例》，每季度开展个体工商户发展监测分析，形成高质量分析报告，《2023年三季度开化县个体工商户发展状况分析》获县领导批示肯定。三是分别与江西婺源、安徽屯溪签订食品经营许可备案“跨省通办”战略的合作协议，已办理跨省食品经营许可备案9份，“跨省通办”更便利。

（二）共同富裕提速增效。一是新增浙江农产品牌企业2家，新增数量占全市50%；新增浙江制造品字标认证证书2张，创历史新高；森古科技入选全省第一批绿色产品（服务）认证“领跑者”；瑞达塑胶预计11月底获得全县首张绿色产品认证证书。二是“开化龙顶茶”地理标志品质溯源规范化管理列入山区海岛县地理标志富农集成改革创新示范试点项目，全市唯一；设立茶叶快检中心，累计完成茶叶快检4811批次，挽回经济损失61.4万元。三是引进衢州开三味本草生物科技有限公司，301个村集体与签订订单式种植和收购协议，种植面积超2500亩，解决当地260余人就业，累计带动药农增收约1000万元。

（三）行政执法提质扩面。一是案件查办数量高位增长，截至目前，累计查办各类行政处罚案件393件,办结347件,其中大要案34件，立案数、办结数较去年同期相比分别增长11.01%、8.43%。二是组织开展“护航亚运”食品药品、特种设备、产品质量安全大排查大整治专项执法行动，累计检查市场主体3160余家次，发现安全隐患373个，立案查处168起，安全监管基础更加厚实。三是组织开展近三年来的行政处罚案卷检查，累计整改文书制作瑕疵、证据资料不规范等问题300余个，发布行政处罚案卷评查情况通报1期。

（四）队伍建设提能强基。一是纵深推进“一所一品牌”，抓实清廉市监建设。如芹阳所打造“清廉芹阳 公平维权”品牌，推动消费投诉快速处置工作，今年已受理处置投诉举报917件，同比增长173.6%。二是推动干部教育管理、廉政档案建立、风险防控、谈心谈话等各项制度机制落实，扎紧全局党员干部廉洁用权篱笆。三是累计线上线下开展活动20余次，全面提升全局干部的思想政治素质、法律法规素养、专业监管知识和执法用法能力。

对标全省先进地区和兄弟县市，我们还存在一定和短板和不足。具体表现在：一是队伍作风不过硬，党员干部违纪违规行为时有发生，已运用第一种形态处理12人次。二是助力地方经济社会发展动力不足，特色产业质量提升不够有力、知识产权创新方面全市排名靠后。三是大要案数较去年同期有所下降，行刑衔接案件未有突破。

二、2024年工作思路

2024年，开化县局将深入践行“有感服务、无感监管”理念，着力优环境、促发展、保安全、护民生、提素质，重点抓好五方面工作：

（一）聚焦营商环境优化，不断提升市场活力。从准入到退出各环节集成发力，推动市场主体量的稳定增长和质的有效提升：①市场主体突破3.6万户，增幅不低于6%，“个转企”65家以上。②企业开办一日办结率90%以上，网办率95%以上。③新设市场主体电子营业执照下载率95%以上，涉企经营许可事项告知承诺率达到30%以上，企业简易注销占比达到60%以上。

（二）聚焦提质培优增效，不断注入发展动能。以质量、标准、品牌和知识产权赋能发展。①推动15家以上企业导入卓越绩效管理模式，争取华康申报省政府质量奖。②争取主导或参与制定 “品字标”浙江制造标准1个以上，培育“品字标浙江农产”企业1家以上。③知识产权“一链条保护”知识产权案件办结率达100%，非正常专利申请撤回率保持在90%以上。

（三）聚焦四大安全领域，不断筑牢民生保障。毫不松懈强化“四大”安全监管。①完成食品安全监督抽检740批次以上，药械化监督抽检120批次以上，包保关系督导率动态实现100%；②特种设备平均扫码上岗率80%以上，电梯物联感知设备在线使用率不低于95%；③工业企业每年证后监管企业不少于40%，生产领域计划抽检15批次以上。

（四）聚焦执法主责主业，不断提升执法能力。努力实现被动执法向主动监管转变，由治标向治本转变，由事后治理向事先防范转变，构建长效执法监管机制。①持续开展“铁拳”“亮剑”等专项执法行动，全年查处各类违法案件300件以上；②案件数字化管理率、行政处罚依法公示率、执法证据规范管理率达95%以上；③行政复议被纠错率为0、行政诉讼败诉率为0。

（五）聚焦干部队伍建设，不断提升综合素质。在队伍建设上下功夫，为干部队伍充电赋能，激发长效活力。①开展好第二批主题教育，推动“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求在我局落地生根、开花结果。②抓严抓实每季度“工分+排名”考核，浓厚争先进位氛围，通过选树一批标兵典型，提升干事的“时效度”和“完美度”。③完善育、选、管、用体系建设，做好干部梯次培养，打造一支高素质专业化队伍。