今年以来，开化县聚焦干部“能上能下”、激励担当作为，通过党建统领抓人促事，创新实施全员“工分+排名”实绩考评，倒逼干部队伍实干奔跑，有力保障县域跨越式高质量发展。

日前，浙江开化经济开发区党工委委员夏蕾，正忙着和同事走访各个企业，开展安全生产检查。去年11月底，夏蕾从县经信局调到县经开区管委会，进入管理岗的93年县管干部，从一般干部到领导岗位，提拔依据就是2022年前三季度夏蕾“工分+排名”实绩考评分数在县经信局中层干部中排名第一。“工分加排名的落实，让我坚信付出总有收获，我将继续坚持的仍然是不驰于空想、不骛于虚声的真抓实干。”夏蕾表示。而像夏蕾一样，通过“工分+排名”实绩考评，开化县已有110名表现优秀、排名靠前的年轻干部进入组织视野。

聚焦干部这一主体，把研究人和研究事结合起来，推动查人识人实现从局部到整体是一项系统性工程。为此，开化县将考评维度制定成干部岗位常规工作、上级考核重点工作、县委县政府阶段性中心工作和特色亮点创新工作四个方面，按照分类分层确定考评维度，多维量化记录工作实效，多元评价集成表现分数，不同部门有着个性化设置。县营商办常驻部门有27个，“工分+排名”实绩考评存在纬度广，考核细、涉及面多等特性。在这最新统计完成的《窗口星级考评得分公示》上，记者发现关于“服务”类考评占比达到60%，改革科科长汪小彬告诉记者，行政服务中心是一家服务性单位，部门属性决定了打分特性。“我们是开化县‘工分+排名’实绩考评的试点单位，按照目前排名情况，完全符合让好的人出现在好的位置。”

眼下，开化县已常态化对全县29名处级干部、638名科级干部和3000多名一般干部实现全覆盖考核，对全县76家单位全部实施平时考核月度量化记实。这两天县委组织部、县督考办正忙着统计“工分+排名”全年考核结果。此外，县督考办已下发2023年度县对乡镇部门的考核文件（征求意见稿）。“全年工作干得好不好，在年底都能体现出来，对于一些排名靠前和末尾的，我们设置了一些奖惩机制，让大家都动起来、跑起来、紧起来、快起来。”县委办生态文明科科长颉永兵相告。

由于“工分＋排名”涉及领域广，人数多，如何在考评工作中务实高效，提升效能？眼下，开化县正加快探索“数字+智治”，推动变粗放治理为精准施策。在开化县社会治理中心，“基层智治大脑”场景应用中专门开发了“工分＋排名”模块，依托大数据、云计算，开化县前三季度各乡镇、部门各类排名情况一目了然，这不仅让原本平面的数据变成了可视化立体图表，而且大大缩减了考核工作时间，将原本需要五个工作日才能完成的工作量缩减至3小时。“随着'工分+排名'实绩考评持续推进，我们对考核数据的分析会从单维度向多维度转变，接下来该系统将不断完善预警规则，打通各个部门之间数据和应用，让数据自动更新，为基层减负。”开化县社会治理中心党组成员、副主任汪波说。

目前，开化通过“工分+排名”实绩考评机制推出，重塑了工作机制、干部队伍、选用导向。今年，开化县已连续三个季度摘得衢州市争先创优“流动红旗”。前三季度，开化规上工业总产值133.15亿元，增长28.4%；规上工业增加值24.23亿元，增长14.1%，两项指标均位居全市第一。