根宫佛国发展中心多措并举、超前发力      赋能文旅龙头企业渡难关、快复苏、强转型

今年以来，面对疫情对旅游市场造成的严重冲击和持续性影响，根宫佛国发展中心紧紧抓住根宫佛国5A级景区这一龙头引擎，聚焦疫情期间稳运行、疫后市场快复苏、立足长远谋转型，主动作为、超前发力，全面强化政策服务暖心力，打好助企纾困组合拳，赋能企业平稳健康高质量发展。1-7月，作为景区运营主体的醉根公司成功克服疫情影响，净利润相比同期成功实现扭亏为盈。

一、输送资金资产组合包，稳住经营周转“基本盘”

一是政策兑现直达快享。按照“能早则早、能快则快、能多则多”的原则，全面梳理项目建设奖励、项目贷款贴息奖励、特色文化主题酒店奖励等政策兑现事项，累计兑现资金8982.2万元，同类兑现事项兑现金额和同期兑现资金总额分别较上年增长5116万元、5107万元，有效缓解企业6000万元到期债务还本付息压力。

二是增资扩股赋能提级。在前期股改、国资绝对控股的基础上，进一步加大国有资产整合力度，将县两山集团旗下南大门项目资产作价1.49亿元，注入醉根公司，国有股权占比由67.34%提升至72.15%，公司资产负债率由70.42%下降至60.48%，融资能力和水平进一步提升。

三是隔离点运营定向输血。疫情期间，在景区酒店运营全面停滞的情况下，将其纳入县疫情防控隔离点投入使用，增加隔离点费用4.5万元/天，有效冲抵疫情冲击影响。1-7月，醉根山房酒店累计实现营业收入2403万元，较去年同期增长31%，其中隔离酒店收入525万元，占营业收入总量22%。

二、打好营销策划提前量，注入快复苏“强心剂”

一是宣传推广同步发力。坚持“线上+线下”双轮驱动，创新全域旅游“365”微推机制，营造全员全域宣传推广浓厚氛围；运用数智赋能，推出“云游根宫佛国”系列活动；抢抓春节、冬奥会、冬残奥会等窗口，在北京大兴机场、上海外滩、杭州西湖景区等国内知名景点景区，加大广告宣传力度，全面打响“世界根雕看中国、中国根雕看开化”金名片。

二是活动载体更加丰富。从年初开始，就着手策划全年系列主题活动，深度挖掘景区佛文化、儒学文化、道教文化，策划各类主题文化研学活动；利用“五一”“六一”等黄金节点，谋划开展“快乐童心，畅享六一”系列主题宣传与活动，丰富景区活动载体，更大力度吸引集聚人气。

三是市场拓展更加有力。聚焦研学、旅游、走秀等系列活动，积极对接县外各类院校、旅行社，千方百计拓展市场。推出7条县内其他景区联动游览线路，积极融入四省边际联盟花园打造，列入全省首批一级旅游驿站试点。加大职工疗休养帮扶力度，列入全县十大疗休养定点基地。7月，开化根缘小镇研学实践教育营地入选教育部2022年中央专项彩票公益金中小学生校外研学实践活动项目资金支持基地、营地评议结果的公示名单（全国共计20个基地、32个营地入选），并将获得专项资金补助。

三、找准市场化转型定盘星，激活长远发展“源动力”

一是管理服务双向赋能。进一步强化根宫佛国发展中心与文广旅体局、国控集团、醉根公司的沟通协调，构建“政府引导、国资主导、市场运营”的新格局。建立“一周一清单、一月一协调、一谋划”政企对接会商制度，聚焦景区运营，列出30余项重点工作清单，倒排时间节点、挂牌销号。

二是推进景区能级提升。抢抓列入全省第二批大花园“耀眼明珠”培育名单机遇，锚定千万级核心景区目标，启动编制根缘小镇三年行动计划，以规划引领进一步明确目标定位、功能布局，以项目清单强化发展支撑，未来三年将累计完成南大门、北大门、非遗古街、根宫佛国景区能级提升等7个总投资21亿元的重大项目建设，针对今年疫情期间项目推进用工等难题，成立专项服务组，累计协调解决问题15个，确保项目第一时间复工建设。

三是推进运营水平提升。按照市场化原则，对景区旅游线路、业态布局和标识标牌，全方位系统梳理，整合推出7条精品旅游线路，同步对景区内各场馆的二次消费现状进行分析，优化提升市场化运营水平。同时，先后对接了中旅、复兴旅文、乌镇、市大花投等多家主体，促成了合作意向和合作方案的形成。