近年来，开化县的县领导挂联国企机制已成为推动共同富裕、缩小三大差距的重要支撑，县国资国企通过建立“双向匹配、精准对接、闭环管理”模式，引增量资金、盘存量资产，补谋划不足，破运营难题，从而实现资源共享、优势互补、合作共赢。

（一）对标分析，精准定位合作切入点。坚持“县域国资所需”、“省属国企所能”，建立项目研判分析机制。一是分析省属国企功能定位与经营战略方向，如农发、机场等功能类企业履行战略使命、功能任务；物产中大、建投等竞争类企业侧重市场化运营，强调资金平衡。二是梳理县域产业要素资源，聚焦新材料、生命健康、新能源战略新兴产业，卡游动漫、数智、低空经济三大未来产业，首先寻求产业合作项目的可能性；结合国企需求，挖掘合作潜力，推动党建培训、钱江源（龙顶茶）品牌、根宫佛国5A景区、酒店资产证券化（CMBS）、水库资产REITs等存量资产资源合作。

（二）项目先行，构建梯次化合作清单。合作做到“项目实、底数清”，前期由分管县领导牵头发改、资规、国资国企等单位，开展项目可行性分析。针对省属国企主业明确合作方向，按项目成熟度分为“立即可落地”“需讨论研究”“谋划储备类”三种，形成分级合作清单与工作计划，既有落地性又有前瞻性，坚持“谋划一批、储备一批、落地一批”原则，建立动态项目库。短期聚焦“快见效”领域，中期布局“强根基”项目，远期谋划“育动能”工程。

（三）精准对接，打破国企的层级壁垒。从“关系依赖”向“机制驱动”转变，构建“三位一体”对接体系。一是建立分层级对接通道，通过组团单位、省国资委等渠道获取合作国企决策层信息，确保“门能进、人选对”；业务板块合作对接先行，由国资中心、县属国企对接省属国企子公司负责人；集团层面合作由挂联县领导带队对接省属国企董事长或分管领导。二是搭建常态化联络平台，设立“国企联络员”专岗，定期跟踪合作进展，建立“联系人库”，动态更新省属国企关键人员信息，确保对接精准不断档。三是设计差异化对接策略，共性合作聚焦龙顶茶、疗休养和旅游、党建培训、钱江源农产品采购等；个性合作提前谋划分析，定制化设计。